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第6
6章项目进度管理
来乐凯学PMP，让你“乐”在其中，“凯”旋而归
hapter66ProjectProgress
Maaement
ng
CometoLekaitolearnPMP,youwillhavefunandreturnvictorious
项目进度管理过程之五“制定进度计划”（规划过程组）P205
制定进度计划分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而项
目执行和的过程。
本过程的作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。
制定进度计划工具与技术：进度网络分析（P209）
进度网络分析是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、
资源优化技术、建模技术。
当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度的可能性
网络，看关键路径是否存在高风险活动或具有较多提前量的活动，是否需要降低关键路径的风险
路径汇聚点，往往意味着高风险。
ProjectProgressManagementProcess5DevelopingaSchedule(nningProcessGroup)P205
Developaschedulen-analyzetheactivitysequence,duration,resourcerequirementsandscheduleconstraints,andcreatea
schedulemodeltoimplementtheprojectexecutionandmonitoringprocess.
Theroleofthisprocess:Developaschedulemodelwithnneddatesforcompletingproject
activities.
DevelopingScheduleToolsandTechniques:ScheduleNetworkAnalysis
(P209)
Schedulenetworkanalysis-isacomprehensivetechniqueforcreatingprojectschedulemodels,whichusesseveralother
techniques,suchascriticalpathmethod,
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