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医院信息化建设年度规划方案

前言

在医疗行业日新月异的今天，信息化已成为驱动医院高质量发展、提升医疗服务效率与患者就医体验、保障医疗安全、优化运营管理的核心引擎。为系统推进我院信息化建设，明确年度工作目标与路径，特制定本规划方案。本方案立足于医院当前信息化建设的实际基础，结合国家及地方关于医疗健康信息化发展的政策导向与行业前沿趋势，旨在通过一年的扎实工作，使我院信息化水平迈上新台阶，为医院的长远发展奠定坚实的数字基础。

一、回望与审视：当前信息化建设的基石与挑战

在过去的一段时间里，我院信息化建设取得了一定进展，电子病历、医院信息系统（HIS）、实验室信息管理系统（LIS）、医学影像存档与通讯系统（PACS）等核心业务系统已投入运行，初步实现了主要业务流程的数字化。这些系统在规范医疗行为、提高工作效率方面发挥了积极作用。

然而，我们也清醒地认识到，当前信息化建设仍面临诸多挑战：

1.系统整合与数据孤岛问题：各业务系统间数据标准不一，接口不畅，形成了一定程度的数据孤岛，信息共享困难，影响了跨部门协作效率和数据价值的深度挖掘。

2.数据治理与应用能力不足：数据质量有待提升，缺乏统一的数据治理框架，数据的分析、挖掘和应用能力薄弱，未能充分发挥数据在临床决策支持、运营管理优化等方面的作用。

3.智慧应用深度与广度有限：现有系统功能多集中于基础业务流程支持，在人工智能辅助诊断、智能分诊导诊、智慧病房、区域医疗协同等方面的应用探索尚浅，服务模式创新不足。

4.网络安全与数据安全保障体系有待加强：随着信息化程度的加深，网络攻击、数据泄露等安全风险日益凸显，现有安全防护体系在技术、制度、人员等方面均需进一步强化。

5.信息化运维与管理体系需优化：信息化运维响应效率、服务质量有待提升，IT治理架构、制度流程、人才队伍建设尚不能完全满足医院快速发展的信息化需求。

二、蓝图与方向：年度信息化建设的指导思想与核心目标

(一)指导思想

以国家及地方卫生健康信息化发展战略为指引，紧密围绕医院发展总体规划，坚持“以患者为中心、以数据为驱动、以安全为底线、以创新为动力”的原则，强化顶层设计，突出问题导向与需求导向，深化信息技术与医疗服务、医院管理的深度融合，着力提升信息化应用水平与数据治理能力，为建设智慧医院、实现高质量发展提供有力支撑。

(二)核心目标

通过本年度的建设，力争在以下方面取得显著成效：

1.数据治理初见成效：初步建立统一的数据标准与治理框架，核心业务数据质量得到改善，为数据共享与应用打下基础。

2.系统整合与协同能力提升：重点推进关键业务系统间的互联互通，打破部分信息壁垒，提升跨部门业务协同效率。

3.智慧应用场景持续拓展：在智慧服务、智慧医疗等领域选取试点场景进行深化应用，提升患者就医体验和临床服务能力。

4.网络安全防护体系更加牢固：完善网络安全管理制度与技术防护措施，提升安全事件应急处置能力，保障信息系统与数据安全。

5.信息化管理与运维效能优化：健全信息化管理组织架构与工作机制，提升运维服务质量与响应速度，打造专业化的IT人才队伍。

三、路径与举措：年度重点建设任务

为实现上述目标，本年度将重点推进以下工作任务：

(一)夯实数据基础，提升数据治理能力

*启动数据中心升级与数据治理体系建设：评估现有数据中心性能，根据需求进行扩容或优化。成立数据治理专项工作组，梳理核心业务数据资产，制定数据标准、数据质量规则和数据安全规范。

*推进电子病历数据质量提升：结合电子病历应用水平评级要求，对现有电子病历系统数据录入规范性、完整性进行整治，提升数据质量，为临床科研和管理决策提供可靠数据支持。

*探索建立统一数据门户：初步构建面向临床、科研、管理的数据分析平台雏形，提供基础的数据查询、统计分析功能。

(二)深化系统整合，促进业务协同高效

*推进信息平台功能完善与深化应用：以医院信息平台为核心，进一步完善其数据交换、集成共享功能，确保各接入系统数据流转顺畅。

*加强重点业务系统间的接口建设与优化：针对当前业务协同中的痛点，重点优化HIS、EMR、LIS、PACS等核心系统间的关键业务流程接口，如检验检查结果互认、会诊流程电子化等，减少信息孤岛带来的不便。

*优化门诊与住院服务流程信息化支撑：通过系统整合与流程再造，简化患者就医环节，如推进“一站式”服务、优化预约挂号、缴费、报告查询等流程，提升患者就医便捷度。

(三)拓展智慧应用，赋能医疗服务创新

*深化智慧服务建设：进一步推广移动支付、在线咨询、报告查询、智能导诊等便民服务应用。探索试点智能预问诊、AI辅助分诊等新兴服务模式，提升患者就医体验。

*推进智慧医疗应用探索：在影像科、病理科等科室试点A