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运输企业重大事故隐患排查治理制度

一、总则

1.目的

为了加强运输企业重大事故隐患排查治理工作，有效防止和减少运输安全事故的发生，保障人民群众生命和财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于本运输企业内部所有涉及运输生产经营活动的部门、车辆、人员以及相关设施设备的重大事故隐患排查治理工作。

3.定义

重大事故隐患是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患，包括但不限于车辆技术状况不良、驾驶员违规操作、运输路线存在重大安全风险、安全管理制度缺失或执行不力等情况。

二、组织机构与职责

1.隐患排查治理领导小组

成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的重大事故隐患排查治理领导小组。领导小组负责全面领导和统筹协调企业的重大事故隐患排查治理工作，研究解决隐患排查治理工作中的重大问题，审批重大事故隐患治理方案和资金预算。

2.安全管理部门

安全管理部门是企业重大事故隐患排查治理的具体实施部门，负责制定隐患排查治理工作计划和方案，组织开展隐患排查治理工作，对排查出的隐患进行登记、评估、分类和报告，跟踪监督隐患治理情况，建立隐患排查治理档案。

3.各部门职责

（1）运输部门：负责对运输车辆和驾驶员的日常管理，组织驾驶员进行安全培训和教育，配合安全管理部门开展隐患排查治理工作，对发现的车辆和驾驶员方面的隐患及时进行整改。

（2）车辆技术部门：负责车辆的技术管理和维护保养工作，定期对车辆进行安全检查和检测，确保车辆技术状况良好，对排查出的车辆技术隐患及时进行维修和处理。

（3）调度部门：合理安排运输任务和路线，避免安排车辆和驾驶员在恶劣天气、复杂路况等危险条件下作业，对运输路线存在的安全风险进行评估和预警，配合安全管理部门做好隐患排查治理工作。

（4）其他部门：按照各自职责，配合安全管理部门做好重大事故隐患排查治理的相关工作，如后勤保障部门负责提供隐患排查治理所需的物资和设备，财务部门负责保障隐患治理资金的及时到位等。

三、隐患排查治理工作流程

1.隐患排查计划制定

安全管理部门每年年初根据企业的运输生产特点和安全管理目标，制定年度重大事故隐患排查治理工作计划，明确排查的范围、内容、方法、时间安排和责任人。每月根据年度计划和实际情况，制定月度隐患排查治理工作方案，确保隐患排查治理工作有计划、有步骤地进行。

2.隐患排查实施

（1）定期排查：安全管理部门组织各部门每月至少开展一次全面的重大事故隐患排查工作，对车辆、驾驶员、运输路线、安全设施设备等进行详细检查。各部门每周对本部门管辖范围内的安全隐患进行自查自纠。

（2）专项排查：根据国家和地方政府的安全监管要求、行业特点以及企业自身的安全管理需要，适时组织开展专项隐患排查工作，如节假日运输安全专项排查、恶劣天气安全专项排查、车辆技术状况专项排查等。

（3）不定期排查：安全管理部门和各部门在日常工作中，要加强对运输生产现场的巡查和监督，发现隐患及时进行处理。同时，鼓励全体员工积极参与隐患排查工作，对发现重大事故隐患的员工给予奖励。

3.隐患登记与评估

（1）隐患登记：安全管理部门对排查出的重大事故隐患要及时进行登记，建立隐患排查治理台账，详细记录隐患的名称、位置、类型、发现时间、可能导致的后果、整改措施和责任人等信息。

（2）隐患评估：安全管理部门组织相关人员对登记的重大事故隐患进行评估，确定隐患的等级和整改难度。根据隐患的严重程度和可能造成的后果，将隐患分为一般重大事故隐患和特别重大事故隐患。

4.隐患报告与公示

（1）隐患安全管理部门对排查出的重大事故隐患要及时向隐患排查治理领导小组报告，对于特别重大事故隐患，要立即报告当地安全生产监管部门。报告内容包括隐患的基本情况、评估结果、整改建议等。

（2）隐患公示：企业要在内部设立重大事故隐患公示栏，将排查出的重大事故隐患情况、整改措施和整改进度等信息进行公示，接受全体员工的监督。

四、隐患治理

1.治理方案制定

对于排查出的重大事故隐患，安全管理部门要组织相关部门和人员制定隐患治理方案。治理方案要包括治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案等内容。

2.治理方案审批

隐患治理方案制定后，要报隐患排查治理领导小组审批。领导小组要对治理方案的可行性、有效性和安全性进行认真审查，确保治理方案科学合理、切实可行。对于特别重大事故隐患的治理方案，要组织专家进行论证，并报当地安全生产监管部门备案。

3.治理实施

（1）责任落实：隐患治理方案经审批后，安全管理部门要将治理任务分解到各相关部门和责任人，明确治理的时间节点和工作要求。各部门和责任人要按照治理方案的要求，认真组织实施隐患治理工