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摘要
随着国内外经济的不断发展，各银行的竞争也越发激烈，国内商业银行纷纷效仿国外银行进行组织结构的变革，事业部制变革作为新生事物逐渐成为银行改变现状，进行变革的主要方式。招商银行自成立来，一直采用的是总行以分行为利润中心，分行以支行为利润中心的直线型组织结构。因此造成资源分配不均，组织结构变革迫在眉睫，推行事业部制改革是大势所趋。本文将对事业部制的相关理论进行概述，在此基础上，对事业部制变革的动因进行分析，进而分析招商银行实施事业部制变革的现状进行分析。同时对招商银行在事业部制变革中产生的问题进行重点研究并提出相应的建议。
关键词商业银行；组织架构；事业部制
Abst
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