物资主管培训课件.pptxVIP

物资主管培训课件.pptx

物资主管培训课件单击此处添加副标题汇报人：XX

目录壹物资管理概述贰物资采购流程叁库存控制方法肆物资成本分析伍物资管理信息系统陆物资主管的职责与技能

物资管理概述第一章

物资管理定义管理关键环节采购、存储、分发及回收利用等。管理核心任务确保物资供应，控制成本，提高效率。0102

物资管理的重要性确保物资供应，维持生产活动正常进行。保障生产运行优化物资管理，减少浪费，有效控制成本。降低成本损耗

物资管理的目标保障生产所需物资的及时、充足供应。确保物资供应通过有效管理，减少浪费，降低物资采购和存储成本。降低物资成本

物资采购流程第二章

采购计划制定深入了解各部门物资需求，确保采购计划的准确性。需求调研根据需求调研结果，合理制定采购预算，控制成本。预算制定

供应商选择与评估选择供应商根据质量、价格、交货期等因素，筛选合适的供应商。评估体系建立建立供应商评估体系，定期考核，确保供应商持续提供优质产品和服务。

采购合同管理跟踪合同执行情况，确保供应商按时按质交付物资。执行跟踪明确采购条款，确保双方权益，签订正式采购合同。合同签订

库存控制方法第三章

库存管理基础对不同物资进行分类，实施差异化库存管理策略。库存分类管理建立定期库存盘点制度，确保库存数据准确无误。库存盘点制度

库存控制技术按物资重要程度分类管理，优化库存结构。ABC分类法定期核查库存，确保账实相符，减少误差。定期盘点法

库存优化策略定期盘点库存，及时调整过剩或缺货商品，确保库存平衡。定期盘点调整利用数据分析预测需求，精准补货，避免库存积压，优化库存成本。数据分析预测采用先进先出原则管理库存，减少过期损耗，提高库存周转率。先进先出原则010203

物资成本分析第四章

成本构成要素01人力成本包括员工薪酬、培训等费用。02物料成本涉及物资采购、存储、损耗等费用。

成本控制方法01预算制定制定详细预算，明确物资成本上限，确保支出不超预算。02供应商管理优选供应商，谈判降低成本，建立长期合作关系以稳定成本。

成本效益分析成本对比评估对比物资成本与预期收益，评估成本合理性。效益预测分析基于历史数据，预测物资使用带来的长期效益。

物资管理信息系统第五章

系统功能介绍实现物资入库、出库、盘点等库存管理功能，提高库存准确率。库存管理01优化采购流程，实现采购订单管理、供应商管理等，降低采购成本。采购管理02

系统操作流程01登录与权限用户登录系统，根据角色分配不同操作权限。02物资入库管理录入物资信息，生成入库单，更新库存状态。03物资出库申请提交出库申请，审核通过后生成出库单，执行出库操作。

系统数据安全采用先进加密技术，确保数据在传输和存储过程中的安全性。数据加密技术01严格设定用户访问权限，防止未经授权的访问和数据泄露。访问权限控制02

物资主管的职责与技能第六章

物资主管的职责负责物资的入库、出库及库存管理，确保物资数量准确、质量完好。管理物资库存根据生产需求制定物资采购计划，合理选择供应商，控制采购成本。采购计划制定

物资主管必备技能熟练掌握库存盘点、物资分类及库存优化技巧。库存管理技能具备出色的谈判技巧，能有效降低采购成本，确保物资质量。采购谈判技巧

职业发展路径从流程优化到战略规划，参与决策。中级到高级从管理物资到优化流程，提升效率。初级到中级