春节后复工复产安全培训.pptxVIP

;目录;工程总承包项目安全质量控制是一项复杂的系统工程,它涉及工程设计、采购、施工和调试全过程,可变因素多,风险大，是项目管理的薄弱环节，强化安全风险防控、加强质量管理，创建优质工程,在日益竞争激烈的市场赖以生存和发展的基础。按照策划、实施、检查、改进的原则，在项目管理的各个环节上实施程序化管理，创建了一套行之有效的、可控的总承包项目管理模式，是公司长期追求的目标。;第一部分;第一部分;第一部分;第二部分;1、做好劳动防护措施，严防机械伤害——安全行为是致伤率最高。;;第二部分;（1）人员

由于项目未设置专门质检员，项目上由各专工负责质量的管理职责，工程开工前期，由设计技术员向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。

（2）各专业工程师对采购进场的原材料、半成品、成品进行取样试验，试验合格后方可使用，同时进行标识。对检查验收不合格的物资要马上清除出场，不得在场内存放。设备严格按照《设备进场、安装调试、试运行验收规定》执行。

（3）施工按照“五不施工”、“三不交接”及“三检”原则执行

“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上一工序不合格不进入下一工序施工。“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“三检制”即：自检、互检、专检。确保各道工序的工程质量。

（4）建立原始资料的质量记录的保存制度

项目进行项目策划的时候，制定《工程验收评定划分表》，安全质量部协助项目明确重点卡控验收记录，施工过程中每一个分项工程需要及时完整的质量保证文件和记录，质检资料要及时、准确、完整、整洁，由各专工负责填写，资料员每周收集整理和归档，发至公司档案主任苏佩文处，并每周查办通报。

（5）加强施工过程质量控制

每道工序施工项目专工进行实测，尤其是交安、重点工序交接，必须严格按照卡空的记录验收到位。

（6）加强工程质量的分析和责任认定

对???程设计、施工、供应商等全方面评价分析，对尾留工程和存在的遗留问题提出处理意见，通过调查、分析，对工程各环节做出评价、责任追究。

;由于公司项目涉及专业较多复杂，安全质量部分专业，按照内、外业进行总结，编制了一套适用现场的通病防治指导性手册及项目质保资料的电子范本，供项目现场实操。利用信息化手段建设公司共享文件夹，安全质量内业管控。

;4、质量控制原则;1、落实《关于贯彻落实“开工第一课讲安全”安全生产教育培训工作的通知》，见公司发文;2、浅谈安全;3、赶走“节后综合症”;3、赶走“节后综合症”;;5、节后复工检查;1、重点作好防火灾、防爆炸、防触电和防高空坠落等工作，出入人员密集场所注意防拥挤踩踏事故；加强洞口防护及警示，加强巡视。

2、做到全员百分百购买保险、全员三级教育培训覆盖到位并留存书面记录。

3、严禁在生活营地从事赌博和其他违法、违规等活动，禁止在施工现场制作“管制刀具”藏于宿舍内，酒后严禁上岗，禁止酗酒闹事、打架斗殴等事件发生，一经发现立即进行严厉的处罚，严重者将退场处理。

4、施工人员在道路行走时，注意往来车辆，注意脚下结冰路面滑到危险，以免摔伤骨折。

5、宿舍内严禁私拉乱接电线、插座，禁止使用大功率电器（包括热得快、小太阳、电磁炉），禁止在电线和宿舍内线管上晾挂一切物品；暖气片上严禁放置易燃易爆易流物。

6、加强现场实名制管理，形成动态台账，严格当地防疫政策的落实。宿舍内生活用品要摆放整齐，每天进行宿舍的卫生清扫和垃圾及时清理工作；保证宿舍良好的卫生和整洁。

7、加强交底，书面告知作业人员熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应坚守自己的工作岗位，严禁私自交给他人操作；针对危险性较大工程，必须有审批专项施工方案和预案，才能作业。

8、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴好安全帽、随身携带定位卡，洞口值班室挂自己工作牌；洞内机械设备运转时，温度过高禁止光着膀子作业。

9、高处作业搭设的操作平台必须搭设牢固，必须系好安全带，高空作业时，不准往下或往上抛物料和工具等物件。

10、施工现场的脚手架，安全防护设施，安全标志和警告牌等告示牌不得擅自破坏或拆除。

11、施工现场的洞、坑、沟、楼梯口等危险处，应有防护设施或明显标志。

12、非专职电工不得随意拆接电缆电线，非机电工人严禁启动电器设备；要求专业岗位员工作专业工作。

13、特殊工种（电工、气焊割工、起重司机和指挥、架子工等）必须持有操作证上岗。;精心设计是工程质量的灵魂，规范施工是工程质量的基础，严格监督是工程质量的保证。

质量是企业的根本,安全是企业的生命。;