epc造价咨询服务方案.docxVIP

第1篇

一、概述

随着我国建筑市场的快速发展，工程总承包（Engineering,Procurement,Construction，简称EPc）模式逐渐成为建筑行业的主流。EPc模式要求项目在工程的设计、采购、施工等各个环节实现高度整合，以确保项目的高效、优质完成。在此背景下，EPc造价咨询服务应运而生，为项目提供全方位的造价管理服务。本方案旨在为EPc项目提供一套全面、专业、高效的造价咨询服务。

二、服务内容

1.前期策划与咨询

-项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术分析、经济评价，为项目决策提供依据。

-项目投资估算：根据项目可行性研究报告，对项目总投资进行估算，为项目投资决策提供参考。

-项目设计优化：对设计方案进行优化，降低工程造价，提高项目经济效益。

2.设计阶段造价控制

-设计方案比选：对多个设计方案进行比选，推荐经济合理的设计方案。

-设计变更管理：对设计变更进行审核，确保变更合理、合规，控制工程造价。

-材料设备选型：根据项目需求，推荐经济合理的材料设备，降低项目成本。

3.采购阶段造价控制

-采购方案编制：根据项目需求，编制合理的采购方案，确保采购过程公开、公平、公正。

-供应商选择：对供应商进行资格预审和综合评价，选择优质供应商。

-合同签订与审核：对采购合同进行审核，确保合同条款合理、合规，防止合同风险。

4.施工阶段造价控制

-施工图预算编制：根据施工图纸，编制详细的施工图预算，为施工过程提供造价依据。

-工程量清单编制：根据施工图纸和规范，编制工程量清单，为工程结算提供依据。

-施工过程造价控制：对施工过程中的各项费用进行审核，确保费用合理、合规。

-工程结算审核：对工程结算进行审核，确保结算合理、合规。

5.后期维护与咨询服务

-项目后评估：对项目全过程进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。

-成本优化建议：根据项目实际情况，提出成本优化建议，提高项目经济效益。

-法律法规咨询：为项目提供相关法律法规咨询服务，确保项目合规合法。

三、服务流程

1.项目启动

-与客户沟通，了解项目需求，明确服务内容。

-组建专业团队，制定服务计划。

2.前期策划与咨询

-进行市场调研、技术分析、经济评价。

-编制项目可行性研究报告、投资估算报告。

-进行设计方案比选、设计优化。

3.设计阶段造价控制

-对设计方案进行造价分析。

-对设计变更进行审核。

-对材料设备进行选型。

4.采购阶段造价控制

-编制采购方案。

-选择供应商。

-审核采购合同。

5.施工阶段造价控制

-编制施工图预算、工程量清单。

-对施工过程中的费用进行审核。

-审核工程结算。

6.后期维护与咨询服务

-进行项目后评估。

-提出成本优化建议。

-提供法律法规咨询服务。

四、服务团队

本团队由经验丰富的造价工程师、咨询顾问、项目经理等组成，具备以下优势：

1.专业能力：团队成员具有丰富的EPc项目造价管理经验，熟悉各类造价管理方法和规范。

2.团队协作：团队成员具备良好的沟通协调能力，能够高效完成项目任务。

3.技术创新：团队紧跟行业发展趋势，不断探索新的造价管理技术和方法。

五、服务承诺

1.服务质量：确保服务质量，为客户提供专业、高效、可靠的造价咨询服务。

2.保密承诺：对项目信息严格保密，确保客户利益。

3.服务时效：按照服务计划，按时完成各项任务。

六、结语

本方案旨在为EPc项目提供全方位的造价咨询服务，助力项目高效、优质完成。我们相信，凭借专业的团队、丰富的经验和高效的服务，一定能为客户提供满意的服务，共同推动我国建筑行业的健康发展。

第2篇

一、方案概述

随着我国建筑行业的快速发展，工程总承包（Engineering,Procurement,Construction，简称EPc）模式逐渐成为建筑行业的主流。EPc模式是指由一家企业或联合体负责工程的设计、采购、施工和试运行等全过程，为客户提供一站式服务。为满足市场需求，提高工程质量和效益，我司特制定本EPc造价咨询服务方案，旨在为客户提供专业、高效、全面的造价咨询服务。

二、服务范围

1.工程前期造价咨询

（1）可行性研究：协助客户进行项目可行性研究，包括市场分析、技术评估、经济效益分析等，为客户提供科学的决策依据。

（2）投资估算：根据项目可行性研究报告，编制项目投资估算，包括设备购置、土建工程、安装工程、其他费用等。

（3）资金筹措：根据项目投资估算，为客户提供融资方案