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9.1公司的组织结构概述
9.1.1公司组织结构的含义
是为了实现经营目标而确定的一种内
部权力、责任、控制和协调关系的形式。
上汽组织结构
9.1.2公司组织结构设置的原则
◼一般原则：
组织结构必须考虑1组织结构目标2管理范围
与层次3各管理层的权力和责任
特殊原则：
要符合技术产品要求；符合职能与专业要
求；符合地区与环境要求。
9.1.3公司组织结构的演变过程
◼1)出口部阶段
◼2)国际部阶段
◼3)性组织结构阶段
出口部→国际部→性的组织结构
2.公司组织结构的基本形式及选择
1.组织结构的基本形式
最基本的五种组织结构形式：
国际业务部、全球职能结构、全球
地区结构、全球产品结构及矩阵式结构。
1)国际业务部
董事会
CEO
总部职能机构、计
划、生产、财务、
市场、研究与开发
副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理
国内业务部A国内业务部B国内业务部C国内业务部D国际业务部
适用条件：*企业出口业务量小、产品品种少且产量规模不
大。
*公司的国外市场较为集中，国外业务的好坏对企业影响不
大，企业无需考虑产品适应性和采取不同的市场战略。
优缺点：
优点：
◼集际业务
◼有利于形成统一国际市场观念，制定策略。
◼统一由一个机构管理国外业务。
◼不容易疏忽国外业务。
缺点：
◼潜在的梗塞。
◼内外销之争会影响出口。
◼限制整个公司管理才能发挥。
2)全球职能组织结构
董事会
CEO
总部职能机构、计
划、生产、财务、
市场、研究与开发
副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理
工程技术生产市场财务采购
适用条件：适用于产品品种不多、市场相对稳定的企业
优缺点
优点：
◼根据主要的业务要求来划分和规定工作职责，强
调集中控制。
◼成本核算和利润获取集中在上层，不会导致各利
润彼此。
缺点：
◼部门相对独立，不利于交流沟通。
◼海外面对多头问题。
◼各对子公司评价不同，不利于综合考核
经营活动。
3)全球地区组织结构
董事会
CEO
人事生产财务计划研究发展
欧洲区区拉美区远东区非洲区
1地区-职能式结构2地区-产品式结构
生产销售财务产品A产品B产品C
甲国乙国
附属机构附属机构甲国乙国丙国
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