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l?AmericanCertificationInstitute,2004*
ThePurchasingManager:
Roles/ResponsibilitiesandLeadershipStyle
采购经理：角色、责任和领导风格RolesandResponsibilitiesBetheLEADERandMANAGERofPurchasing.Acquireadequateresources.AcquireandMotivatePersonnel.Dealwithobstacles.Makegoaltrade-offs.ManageRisk.municate.NegotiateandResolveConflicts角色与责任作为采购的领导者或经理。获得足够多的资源。招募、激励人员。克服各种障碍。权衡目标。管理风险。沟通。谈判和解决冲突。Knowledges,Skills,andAbilitiesofaGoodPurchasingManagerKnowstheproducts/servicesheisbuying.Ahard-nosedmanager.Amatureindividual.Someonewhoiscurrentlyavailable.Someoneongoodtermswithseniorexecutives.Apersonwhocankeeptheteamhappy.Onewhohasworkedinseveraldifferentdepartments.Apersonwhocanwalkon(orpart)thewaters.优秀采购经理所具有的
知识、技能和能力了解他所购买的商品或劳务。注重实际。成熟。目前可以调动。善于与上级搞好关系。使团队合作快乐。具有几个不同部门的工作经历。小心谨慎。LeadershipLeadershipistheprocesswhereapersonexertsinfluenceoverothersandinspires,motivatesanddirectstheiractivitiestoachievegoals.Effectiveleadershipincreasesthefirm’sabilitytomeetnewchallenges.Leader:Thepersonexertingtheinfluence.PersonalLeadershipStyle:thewaysleaderschoosetoinfluenceothers.Someleadersdelegateandsupportsubordinates,othersareveryauthoritarian.Managersatalllevelshavetheirownleadershipstyle.领导力领导力是一个人在精神，动力和指导他人的活动取得成功方面施加影响力的过程。有效的领导力增强了公司取得新挑战胜利的实力。领导者：施加影响的人。个人领导力的方式：领导选择影响他人的方式。有些领导分派任务且积极支持下属，有的很独断。在任何层次的领导者都有他们自己的领导风格。LeadershipTheabilitytogetthingsdonethroughpeople.领导具有让别人完成任务的能力。LeadingversusManagingLEADERSInnovateDevelopInspireLong-termviewAskwhatwhyOriginateChallengethe
statusquoDotherightthingsMANAGERSAdministerMaintainControlShort-termviewAskhowwhenInitiateAcceptthe
statusquoDothingsright领导与管理领导者创新发展鼓舞长远考虑问什么与为什么开创挑战现状做对的是经理管理保持控制短期考虑问怎样与何时开始接受现状把事做对LeadershipAcrossCulturesLeadershipstylesmayvaryoverdiffere
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