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设计团队管理规定

一、总则

设计团队管理规定旨在明确设计团队的组织架构、工作流程、职责分工及行为规范，确保设计工作的高效、有序开展，提升团队整体创意水平和专业能力。本规定适用于所有参与设计项目的团队成员，包括设计师、项目经理及相关支持人员。

二、组织架构与职责分工

（一）团队架构

1.团队负责人（设计总监）：全面负责团队管理、项目统筹、资源协调及创意方向把控。

2.项目经理：负责具体项目进度管理、客户沟通、需求确认及团队任务分配。

3.设计师：承担设计执行工作，包括概念构思、视觉设计、修改完善及成果交付。

（二）职责分工

1.设计总监职责：

(1)制定团队年度及季度设计规划，明确创意方向；

(2)审核重要设计项目方案，确保符合品牌标准；

(3)组织团队培训，提升专业技能。

2.项目经理职责：

(1)收集并整理客户需求，输出设计brief；

(2)跟踪项目进度，协调设计师资源；

(3)处理客户反馈，推动项目落地。

3.设计师职责：

(1)根据需求完成初稿设计，提交项目经理审核；

(2)根据反馈进行修改，确保设计质量；

(3)整理设计素材，归档项目文件。

三、工作流程与规范

（一）项目启动阶段

1.需求收集：项目经理与客户沟通，明确设计目标、风格要求及交付标准。

2.方案评审：设计团队召开内部会议，讨论可行性，输出初步创意方向。

3.brief输出：项目经理整理需求，形成书面brief并分发给设计师。

（二）设计执行阶段

1.初稿提交：设计师在3个工作日内完成初稿设计，提交项目经理审核。

2.反馈修改：项目经理根据客户及团队意见，提出修改建议，设计师限期调整。

3.多轮迭代：直至设计方案符合要求，经设计总监最终确认后定稿。

（三）成果交付

1.文件整理：设计师提交完整设计文件（包括源文件、标注、切图等）。

2.交付会议：项目经理组织客户确认，确保双方理解一致。

3.项目归档：所有文件及记录整理归档，保存期限不少于2年。

四、团队管理与协作

（一）会议制度

1.每日站会：早上9:30召开，总结昨日进度，安排当日任务。

2.周例会：每周五下午，回顾本周工作，讨论问题及改进方案。

3.专项会议：根据项目需求，临时召开设计评审会或客户沟通会。

（二）协作规范

1.使用协作工具：统一使用企业版Figma或Sketch进行设计文件共享，实时同步修改。

2.沟通渠道：优先使用企业微信或钉钉，重要事项通过邮件确认。

3.版本管理：设计文件需标注版本号（如V1.0、V1.1），避免混淆。

五、绩效与激励

（一）绩效考核

1.考核周期：按月度及季度进行，结合项目完成度、创意质量及团队协作评分。

2.评分标准：

(1)项目完成率：按时交付计满分，延迟交付扣10%分值；

(2)创意质量：经设计总监认可的方案计满分，需重大修改扣20%分值；

(3)团队协作：主动提供支持者加分，造成内耗者扣分。

（二）激励措施

1.优秀项目奖金：季度内完成3个以上高分项目，团队共享奖金（如1万元/季度）。

2.资深设计师培养：绩效连续6个月优秀者，优先晋升为项目经理助理。

3.外部培训机会：年度绩效前20%的设计师，可参加国际设计峰会或专业课程。

六、附则

本规定自发布之日起生效，团队负责人负责解释及修订。如有未尽事宜，以实际工作需求调整。

一、总则

设计团队管理规定旨在明确设计团队的组织架构、工作流程、职责分工及行为规范，确保设计工作的高效、有序开展，提升团队整体创意水平和专业能力。本规定适用于所有参与设计项目的团队成员，包括设计师、项目经理及相关支持人员。其核心目标在于建立标准化、协作化的工作模式，促进知识共享与技能提升，最终实现设计产出与客户需求的精准匹配，并保障团队资源的合理配置和高效利用。本规定的实施有助于营造积极、专业、创新的工作氛围，推动设计团队持续发展。

二、组织架构与职责分工

（一）团队架构

1.团队负责人（设计总监）：作为团队的核心领导，全面负责团队的战略规划、日常管理、项目统筹、资源协调及创意方向把控。设计总监需具备深厚的专业背景、丰富的项目经验及卓越的领导能力，对外代表设计团队的专业形象，对内营造和谐协作的工作环境。

具体职责包括：

制定并执行团队年度及季度设计规划，明确创意方向、技术路线及资源需求。

审核重要设计项目方案、关键设计稿及设计规范，确保设计成果符合品牌调性、质量标准及项目目标。

组织团队建设活动，提升团队凝聚力与归属感。

管理项目预算，控制设计成本。

推动设计流程优化与技术革新，引入行业先进理念与方法。

代表团队参与外部交流，建立良好的行业合作关系。

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