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2024年2024企业人才培养方案

2024企业人才培育方案篇1

第一章总则

第一条：为仔细贯彻企业人才发展战略规划，加快人才培育、运用，使人才培育工作规范

化、制度化，满意企业发展规划对人才需求，经探讨，特制定本方法。

其次条：人才培育坚持甄才、选才、育才、用才、留才”用人方针，实行目标管理策略，

有目标、有措施、有责任、有落实，留住人才，培育人才、用好人才，造就一批年轻有为、扎实

肯干企业人才队伍。

第三条：为充分调动各子公司培育人才工作主动性，经探讨，设立人才培育基金，主要用

于激励、支持企业及各子公司在人才培育、管理、运用过程中经费须要。

其次章管理机构

第四条：企业人才培育实行统一领导，分级负责方法。党支部负责企业人才需求安排制

定及引进，并负责对各子公司人才培育安排、措施指导、监督及考评工作。

第五条：各子公司人事主管部门在党支部统一指挥协调下，负责对本单位人才培育、运

用和管理工作，企业本部人才管理由企业人力资源部负责。

详细工作职责：

1、审定列入企业人才培育安排人员名单；

2、负责人才培育目标和措施制定及落实；

3、做好人才培育基金安排、运用和管理工作；

4、探讨人才培育过程中出现各种问题。

第三章管理实施

第六条：人才培育规划制定。对每年引进大中专以上毕业生，都要列为人才培育对象，

并依据所学专业和特长制定培育目标及措施，做好人才培育规划。

第七条：人才跟踪考评。对纳入人才培育规划各类人员要实行动态管理，人事部门应跟

踪考评，要建立人才培育跟踪考评记录,纳入人才培育档案;每季1度要对培育对象进行一次

考评，并依据培育人员工作表现及思想状况在培育方式上进行适当调整，激励人才增加自我

完善意识，珍惜机遇，自我加压，早日成才。

第八条：人才培育方式：

1、以老带新。对新引进各类毕业生和专业人才，在培育期内，要支配有丰富工作阅历

同志担当指导老师，负责对其思想政治、业务技术上‘指导帮助，使他们能快速成长，尽快

地成长为企业有用之才。

2、加强培训|,提高整体素养。要主动组织人才培育对象参与各类培训学习，增加其综合学

问水平，使其整体素养不断提高。

3、加强熬炼，促其成。对人才培育对象要敢于压担子，提要求。在用人机制上,应供应

更多的竞争上岗机会，可先压担子，后帮带，先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种形式，促

进各类人才的健康成。

4、供应学习深造机会。企业将依据企业的发展须要，组织、选送部分对企业做出突出贡献、

具有肯定培育前途的优秀毕业生和专业技术人员到高等院校、科研单位接着深造，使他们真正成

为企业的支柱人才。

5、加强沟通、取补短.要通过多种渠道，为各类人才供应技术沟通的机会，有安排地选

送青年人才到其它省市单位进行学术沟通、科技合作、参观访问或进修学习，开阔他们的视野。

6、主动开展丰富多彩的业余文化生活，满意青年人才物质和文化生活须要。关切他们的工

作生活，主动组织各种健康文明的文娱体育活动，增加企业的凝合力和向心力。

2024企业人才培育方案篇2

为了强化全县中小企业人才资源配置，提升中小企业人才队伍素养和经营管理水平，大力推

动全民创业，以催生中小企业做大做强，切实解决中小企业发展中的人才匮乏、技术单一、思