会展项目管理项目管理战略风险管理考试题目及答案.docxVIP

会展项目管理项目管理战略风险管理考试题目及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

简述会展项目战略风险管理的定义及其与一般项目风险管理的区别。

二、

某城市计划举办一届具有国际影响力的科技展览会。在项目初期，组织者面临的主要战略风险可能有哪些？请至少列举five种，并分别简要说明其含义。

三、

解释什么是风险概率-影响矩阵？在评估会展项目（如大型体育赛事）的战略风险时，使用该矩阵有何意义？请结合一个具体风险进行说明。

四、

假设你是一家会展公司的项目经理，负责一个大型商业展览的项目。在项目进行到中期阶段，你预见到由于全球经济形势变化，参观人数可能大幅下降，这将严重影响展览的参展商满意度和整体收益。请针对这一潜在的战略风险，提出三种不同的应对策略，并简要阐述每种策略的思路和可能的效果。

五、

某国际会议的策划团队在项目启动时，未能充分评估东道主国家政治局势的潜在不稳定因素，该因素可能影响参会代表的行程安全和国际展品的运输。请分析这一事件中暴露出的战略风险管理问题，并提出在类似项目前期阶段，应如何进行更有效的战略风险评估。

试卷答案

一、

战略风险管理是指组织识别、评估、优先处理和监控与实现战略目标相关的潜在风险的过程。它与一般项目风险管理的区别在于：目标不同，战略风险管理关注的是组织整体长期目标的实现，而一般项目风险管理关注的是具体项目目标的成功达成；范围不同，战略风险管理范围更广，涉及组织所处的宏观环境、行业竞争、资源获取等多个层面，而一般项目风险管理主要聚焦于项目内部的可控因素；时间跨度不同，战略风险管理具有长期性，着眼于未来可能出现的趋势和变化，而一般项目风险管理通常针对项目生命周期的特定阶段。

二、

某城市举办国际科技展览会初期可能面临的主要战略风险包括：

1.市场需求风险：展会主题、内容或形式与目标市场需求脱节，导致吸引力不足，无法吸引足够数量的高质量参展商和观众。

**解析思路：*识别会展项目的核心是满足市场需求。初期若对市场调研不足，定位偏差，则可能导致项目目标无法实现，属于战略层面的问题。

2.竞争风险：同时期有其他类似规模或主题的展会举办，导致资源（观众、参展商、媒体关注等）分散，影响展会影响力、规模和收益。

**解析思路：*分析会展项目所处的行业环境，识别主要竞争对手及其策略。初期若未充分评估竞争态势并制定差异化策略，则面临战略失败风险。

3.财务风险：项目预算严重不足或资金来源不稳定，无法支撑展会的高标准举办，影响展会品质和长期声誉。

**解析思路：*财务是项目的血液。初期若财务规划不力，战略目标（如举办高水平展会）可能因资源匮乏而无法实现。

4.政策与法规风险：政府相关政策（如审批、税收、外汇管制）或国际法规的变化对展会举办或参与者产生不利影响（如增加成本、限制活动）。

**解析思路：*会展项目受政策法规影响大。初期若对宏观政策环境研究不够，可能忽略潜在的法律障碍或合规风险。

5.声誉风险：由于前期宣传不当、组织者公信力不足或出现负面信息，导致公众或行业对展会持怀疑或否定态度，影响参与意愿。

**解析思路：*品牌和声誉是会展项目的无形资产。初期若公关策略失当或组织能力不足，可能损害项目的长期发展基础。

6.运营与执行风险：组织管理架构不健全、关键人才缺失或内部协作不畅，导致项目执行效率低下，无法按计划实现战略目标。

**解析思路：*战略目标的实现依赖于有效的执行。初期若内部管理存在严重问题，则战略规划再好也难以落地。

三、

风险概率-影响矩阵是一个决策工具，通过将风险发生的概率（可能性）和风险发生的影响（后果严重性）进行评估并组合，从而对风险进行优先级排序，帮助决策者关注最重要的风险。在评估会展项目战略风险时，使用该矩阵的意义在于：量化评估战略风险的可能性和严重性，将主观判断转化为相对客观的等级，明确资源分配重点，使管理者能够优先处理那些“高概率、高影响”的关键风险，提供清晰的风险沟通依据，帮助团队共同理解风险的级别和应对的紧迫性。例如，对于“核心参展商因市场突变决定撤展”这一风险，若评估其发生概率为“高”，影响为“灾难性”（严重影响展会主题和规模），则该风险应被列为最高优先级，需要制定紧急应对预案。

四、

针对全球经济形势变化导致参观人数可能大幅下降的风险，可以提出以下应对策略：

1.风险减轻（多维度吸引观众）：除了依赖自然观众，积极拓展线上参会模式（如虚拟展位、在线研讨会），降低对线下人数的绝对依赖；同时加强与特定行业协会、商会合作，进行定向邀约，精准获取高质量目标观众。

**解析思路：*该策