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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
战略管理下的企业价值创造与实现
一、企业价值创造的背景和意义
随着市场经济的发展，企业的竞争日趋激烈，如何在激烈的市
场竞争中实现企业的长期发展已经成为许多企业的关注重点。在
这个过程中，企业价值创造是一个至关重要的因素。企业的价值
创造不仅是经济效益的实现，也是企业长期稳定发展的基础。因
此，企业必须采取一系列的措施才能在市场竞争中不断实现企业
价值的创造和实现。
二、战略管理对企业价值创造的重要作用
作为企业管理的重要工具，战略管理在企业价值创造和实现中
起着至关重要的作用。战略管理可以帮助企业制定合适的战略，
明确企业的定位和目标，做好对内和对外的资源整合和利用，从
而有效地提高企业的竞争力和创造价值的能力。
三、战略管理下企业价值创造的方法和途径
1.整合资源，提高效率
企业的资源是创造价值的基础，在战略管理下，企业可以对资
源进行整合和有效利用，提高资源利用效率，降低生产成本。例
如，企业可以采用集中化管理、优化生产流程、降低固定资产投
入等方式来提高效率。
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
2.创新经营管理方式
创新是企业价值创造的关键。在战略管理下，企业可以着力推
进创新，不断改进经营管理方式，提高管理效率和管理质量。例
如，企业可以适时引进先进管理经验和管理技术，提升员工素质，
积极运用新技术、新工艺和新材料，提高产品质量和降低成本。
3.发挥品牌优势
品牌是企业价值创造的重要资产。在战略管理下，企业可以发
挥品牌优势，提高品牌影响力，从而实现企业价值创造。例如，
企业可以通过品牌推广、品牌营销、品牌定位等方式来提高品牌
价值。
4.加强市场调研
市场是企业价值创造的重要来源。在战略管理下，企业可以加
强市场调研，及时了解市场需求和发展趋势，调整生产经营策略，
实现企业发展与市场需求的有机结合。例如，企业可以通过市场
调研来了解客户需求和行业动态，从而制定合适的销售策略和经
营计划。
5.建立合理的激励机制
激励机制是提高企业员工积极性和创造力的重要手段。在战略
管理下，企业可以建立合理的激励机制，促进员工的自主性和团
去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
队合作，推动企业创新和发展。例如，企业可以通过提高薪酬水
平、优化福利制度、提供培训机会等方式来激励员工。
四、结论
企业价值创造是企业长期发展的基础，战略管理是实现企业价
值创造和实现的重要手段。在战略管理下，企业可以通过整合资
源、创新经营管理方式、发挥品牌优势、加强市场调研、建立合
理的激励机制等方式来实现企业的价值创造和实现，从而在激烈
的市场竞争中实现企业的长期稳定发展。
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