EPC-项目管理概述-课件.pptVIP

EPC项目管理概述;前言随着社;第一部分工程项目管理概要;C/PR启动阶段中间阶段;开始;项目活动阶段项目整体管理立项阶;二、工程承发包模式与实施阶段;施工、成套装置、成套设备、整个;三、EPC项目实施阶段的合理组;三、EPC项目实施阶段的合理组;三、EPC项目合理的阶段组合它;国内分段招投标的习惯做法国内计;国内分段招投标的习惯做法基础设;四、EPC工程项目管理内容;努力培养综合性的人才群体;EPC/T-K工程项目实施阶段;1、工程实施过程;1、工程实施过程;工程项目管理主要内容工;工程项目整体管理第二部分;从第一部分不难看出，EPC项目;PMI《项目管理知识体系指南》;工程整体系统逻辑分析方法系统工;工程项目整体管理概要工程项目整;工程项目整体管理概要工程项目管;工程项目整体管理概要上述管理知;系统工程概要软硬;方框网络逻辑分析;（2）平行的单序列网络;（3）发散网络;（4）汇聚网络ABCDE最初输;（5）循环（反馈）网络网络中，;（六）综合网络综合网络。由上述;（七）群体工程系统逻辑分析范例;（1）群体装置整体节奏逻辑程序;常减压乙烯聚乙烯聚丙烯;生产装置的配套公用工程的逻辑程;民用采暖装置试车锅炉新水处理酸;公用工程整体节奏程序网络（单线;工程项目整体节奏程序网络乙烯锅;工程项目整体节奏程序网络工程项;配套单项工程在整体节奏中逻辑分;配套单项工程在整体节奏中逻辑分;各项工作在整体节奏中逻辑分析设;各项工作在整体节奏中逻辑分析例;各项工作在整体节奏中逻辑分析例;各项工作在整体节奏中逻辑分析注;各项工作在整体节奏中逻辑分析不;常减压乙烯苯乙烯芳烃汽油;空分甲醇常减压乙烯烧碱;管道陆路输出泵房;油罐区加压泵房卸油码头卸油泵房;油罐区加压泵房卸油码头卸油泵房;办公通讯消防维修合并供电系统供;第三部分工程项目范围管理;工程项目范围管理在工程项目管理;工程项目范围管理一、范围管理的;工程项目范围管理二、范围管理方;水泵房【范例】合同;桩30根×1万=30;水泵房合同总价工程部分合同进度;【范例】S曲线对工程（单项工;计划完成值=（计划完成量×合同;按月现金流量表（不包括利息）C;工程设备、材料、部件按月运抵现;工程项目范围管理三、工程项目范;【控制范围】以工程施工进度计划;项目控制经理管理S曲线，方法，;b)分析进度计划执行情况：计算;第四部分工程项目的时间管理;一、时间管理的重要性1、;一、时间管理的重要性2、;二、时间管理的实质—费用控制如;三、工程项目时间管理1、确定工;4、时间管理应坚持的一般原则（;四、时间管理应坚持的一般原则（;4、时间管理应坚持的一般原则（;4、时间管理应坚持的一般原则（;4、时间管理应坚持的一般原则（;4、时间管理应坚持的一般原则（;锅炉装置A装置B循环水罐区维修;裂解炉区4、时间管理应坚持的一;4、时间管理应坚持的一般原则;4、时间管理应坚持的一般原则（;4、时间管理应坚持的一般原则（;变配电室2水/消防水3;4、时间管理应坚持的一般原（3;4、时间管理应坚持的一般原（4;（续前）最复杂首/末站点（发电;四、时间管理应坚持的一般原则5;四、时间管理应坚持的一般原则流;四、时间管理应坚持的一般原则搭;四、时间管理应坚持的一般原则6;四、时间管理应坚持的一般原则7;四、时间管应坚持的一般原则8.;四、时间管理应坚持的一般原则8;四、时间管理应坚持的一般原则8;四、时间管理应坚持的一般原则9;第五部分设计、规范标准、质量管;设计管理部分一、设计阶段的程序;设计管理部分一、设计阶段的程序;设计管理部分一、设计阶段的程序;设计管理部分一、设计阶段的程序;设计管理部分一、设计阶段的程序;设计管理部分（二）国际通用的设;设计管理部分设计程序图示之一（;设计管理部分设计程序图示之二（;设计管理部分1、基础设计阶段;设计管理部分1、基础设计阶段（;设计管理部分1、基础设计阶段（;设计管理部分1、基础设计阶段（;设计管理部分2、详细设计（施;设计管理部分2、详细设计（施;设计管理部分（一）国际通用设计;设计管理部分二、设计质量管理;设计管理部分二、设计质量管理;设计管理部分二、设计质量管理;设计管理部分二、设计质量管理;设计管理部分二、设计质量管理;设计管理部分二、设计质量管;设计管理部分二、设计质量管理;设计管理部分二、设计质量管;设计管理部分三、设计的出图时间;设计管理部分三、设计的出图时间;设计管理部分三、设计的出图时间;（三）设计与各实施阶段的主要