商业模式设计与创新（55页 PPT）.pptxVIP

商业模式设计与创新;

课程大纲

数字经济下的商业变苹

二、商业模式与战略

三、南业模式与有效复制

四、商业模式与资本市场;

数字经济下的商业变革;

瑞幸咖啡商业模式价值全链条解析;

?财务造假翻转分析瑞幸→新瑞幸：

清理董事会及高管；精细化利润运营；

精准用户营销；

打造爆款单品;

互联网+时代如何抓住创新机会？

互联网的演化有什么规律，如何看懂今天的互联网？;

互联网+时代的产业发展特性

用户、资本和技术，是推动互联网产业发展的三个重要动力。

用户推动行业爆发式增长，资本推动从业者增多，这两种元素对行业的推动都遵循边际递减效应，随着时间

的推移，这二者的促进将逐渐降低。

技术对行业的促进方式则有所不同，由于无法预估下一轮技术的爆发点，所以技术对行业的促进是“脉冲式”

的，某一时刻的促进会将行业增速提高，而后自然衰退。而下一次技术推动会产生和上一轮相似的数据表现。;

从不同热点领域观测新时代下的商业格局变化

新营销泛娱乐产业新零售产业本地生活服务在线教育人工智能;

链条结构网状结构

在实际的商业环境中，产业价值链并不是一个链条结构，而是复杂的网状结构，因此准确地说，应该是一张价值网络。

商业模式创新（重构发生），就是调整价值网中的某个环节，干掉旧的利益相关方，引入新的利益相关方，形成新的交易

结构。;

生意≠事业

多数人在做生意

少数人在做事业

生意可以升级为事业;

互联网+时代如何抓住创新机会？;

销售额

估值

利润

时间

合伙人创业天使轮A轮B轮C轮D轮上市/挂牌做市并购定增

死亡之谷;;;;

纵向集成虚拟整合;;

互联网不是技术!

l云计算、大数据、社交网络、移动终端，有了这些东西东西，不一定是互联网企业，这些都是工具、武器、

战术。

l互联网有些基本的价值观和传统商业不一样——市场里只有两个人：商家和客户。客户是谁?是买你东西的人。谁向我付钱，他才是上帝，这是所有经济的游戏规则

l没有互联网时，我们跟消费者信息是不对称的：买的没有卖的精。有了互联网游戏规则变了，消费者越来越有主动权，越来越有话语权。信息不对称的现象会越来越少。用户的体验会变得越来越重要。;

站在更高的位置去看待趋势，研究并判断未来的

极致目的地在哪里。

重构人类生活生产方式的力量

移动支付自动驾驶电子商务通讯人工智能;

（1）赛道选择的重要依据是创新

我们不是基于过去寻找未来

我们基于破坏重构看待未来;

（2）赛道需要细分再细分

大赛道里找细分天花板数一数二;

1-找准赛道，实现产品精准定位;

3-如何使用最小成本验证商业可行性

PDCA:有反馈的控制过程，实现质量管理;

如何使用最少的成本跟相对短的时间

来验证产品的有效性？;

MVP=MinimumViableProduct

最轻量级的可行性产品;

3-如何使用最小成本验证商业可行性

创业过程中的六个闭环测试验证;

初创企业发展过程解析

创意阶段：赛道/空间假设产品阶段：价值假设市场阶段：增长假设规模化阶段：爆发假设;

价值观

核心理念

公司治理结构;

资本模式变革;

关键资源能力

定位业务系统自由现金流结构

盈利模式;

商业模式与战略;

市场份额

利润导向

产品中心

直线思维;

商业发展战略定位;

第一步找位

确定目标市场;;

品牌价值金字塔

信念