第5章企业管理.pptVIP

二、定量决策方法1确定型决策方法线性规划某企业生产两种产品：桌子和椅子，它们都要经过制造和装配两道工序。假设市场状况良好，企业生产出的产品都能卖出，试问何种组合的产品使企业利润最大？第26页，共71页，星期日，2025年，2月5日二、定量决策方法1确定型决策方法线性规划桌子椅子工序可利用时间在制造工序的时间（小时）2448在装配工序的时间（小时）4260单位产品利润（元）86－第27页，共71页，星期日，2025年，2月5日二、定量决策方法1确定型决策方法线性规划WSTEP2STEP1确定影响目标大小的变量。在本例中，目标是利润，影响利润的变量是桌子数量T和椅子数量C。列出目标函数方程：π＝8T＋6C第28页，共71页，星期日，2025年，2月5日二、定量决策方法1确定型决策方法线性规划STEP3找出约束条件。在本例中，两种产品在一道工序上的总时间不能超过该道工序的可利用时间，即：制造工序：2T＋4C≤48装配工序：4T＋2C≤60除此之外，还有两个约束条件，即非负约束：T≥0C≥0从而线性规划问题成为，如何选取T和C，使π在上述四个约束条件下达到最大。W第29页，共71页，星期日，2025年，2月5日二、定量决策方法1确定型决策方法线性规划STEP4求出最优解——最优产品组合。通过图解法，求出上述线性规划问题的解为T＊＝12和C＊＝6，即生产12张桌子和6把椅子使企业的利润最大。W第30页，共71页，星期日，2025年，2月5日二、定量决策方法1确定型决策方法量本利分析法是企业经营决策常用的有效工具。其基本方法是根据产品销售量、成本、利润三者之间的关系，分析决策方案对企业盈亏的影响，评价和选择决策方案。量本利分析第31页，共71页，星期日，2025年，2月5日二、定量决策方法1确定型决策方法量本利分析(1)量本利分析原理量本利分析的基本原理是边际分析理论。就是把企业的生产总成本分为同产量无关的固定成本与同产量有关的变动成本。只要销售单价大于单位产品变动成本，就存在着边际贡献。当总的边际贡献与固定成本相等时，盈亏平衡。此后再每增加一个单位产品，就会增加一个边际贡献的利润。量本利分析的首要问题是找出盈亏平衡点。第32页，共71页，星期日，2025年，2月5日二、定量决策方法1确定型决策方法量本利分析(1)量本利分析原理：图解法以y轴表示销售收入和费用，以x轴表示产销量或销售额，绘成直角坐标图。将销售收入线、固定成本线、变动成本线标到坐标图上。只要单位产品售价大于单位产品变动成本，则销售收入线与总成本线必能相交于某一点，这就是盈亏平衡点。第33页，共71页，星期日，2025年，2月5日二、定量决策方法1确定型决策方法量本利分析(1)量本利分析原理：公式法销售量计算法销售额计算法X0:盈亏平衡时的产销量；F:固定成本；W:产品销售单价；Cv:单位产品变动成本。S0:盈亏平衡时的销售额第34页，共71页，星期日，2025年，2月5日二、定量决策方法1确定型决策方法某厂销售机床每台售价10万元，单位产品变动成本6万元，固定成本400万元，求盈亏平衡点。量本利分析第35页，共71页，星期日，2025年，2月5日二、定量决策方法1确定型决策方法STEP1量本利分析W第36页，共71页，星期日，2025年，2月5日二、定量决策方法1确定型决策方法量本利分析(2)销售利润决策分析①为实现目标利润的产销量②为实现目标利润的销售额X:现实产销量；P:目标利润S:现实销售额第37页，共71页，星期日，2025年，2月5日二、定量决策方法1确定型决策方法STEP2量本利分析W第38页，共71页，星期日，2025年，2月5日二、定量决策方法1确定型决策方法量本利分析(3)企业经营安全状况分析为了在经济效益方面做到心中有数，需要测算企业的生产经营状况，可用经营安全率来进行判断。盈利区产销量越多，经营安全率越高，企业的经营状况则越好。第39页，共71页，星期日，2025年，2月5日二、定量决策方法1确定型决策方法量本利分析(3)企业经营安全状况分析经营安全率30%以上25%～30%15%～25%10%～15%10%以下经营安全状况