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建筑工程质量监督检查标准流程

建筑工程质量监督检查是保障工程建设符合国家法律法规、技术标准及设计文件要求，确保工程结构安全与使用功能，促进工程质量水平提升的关键环节。其标准流程的建立与规范执行，是实现监督工作科学化、规范化、高效化的基础。本文旨在梳理建筑工程质量监督检查的标准流程，为相关从业人员提供系统性的参考。

一、监督检查准备阶段

凡事预则立，不预则废。监督检查的准备工作是确保检查工作有的放矢、顺利开展的前提。

（一）资料研读与信息掌握

监督人员首先需全面收集并仔细研读项目相关资料，包括但不限于工程立项批复、施工许可证、勘察设计文件（图纸及说明）、施工组织设计、监理规划及实施细则、主要原材料及构配件的质量证明文件、施工单位资质与人员资格证书等。通过对这些资料的分析，初步掌握工程概况、主要结构形式、关键施工工艺、质量控制重点及已完成工程的质量状况，为制定检查方案提供依据。同时，还应了解项目前期监督检查中发现的问题及整改情况，实现监督工作的连续性。

（二）制定监督检查计划与方案

根据项目特点、阶段进展及资料研读情况，结合相关法律法规和技术标准要求，制定详细的监督检查计划与专项检查方案。明确检查的目的、范围、内容、重点、方法、频次、参与人员及所需工具设备等。对于关键部位、关键工序以及质量风险较高的环节，应在方案中予以特别强调，确保检查的针对性和有效性。

（三）准备检查工具与文书

检查前需准备好必要的检测工具、仪器设备（如卷尺、靠尺、回弹仪等，并确保其在检定有效期内）、检查记录表格、相关法律法规及技术标准文本等。同时，明确检查纪律和工作要求，确保检查过程的规范性。

二、监督检查实施阶段

实施阶段是监督检查的核心环节，要求监督人员深入现场，客观公正地对工程质量状况进行核查与评价。

（一）首次监督检查与交底（针对项目开工初期）

在工程开工后不久，监督机构应组织首次监督检查。主要内容包括：核查参建各方主体质量责任落实情况，施工组织设计、监理规划的审批与执行情况，施工现场质量管理体系的建立与运行情况，主要管理人员到岗履职情况，以及工程建设前期法定程序的执行情况等。同时，向参建各方进行监督工作交底，明确监督工作的依据、程序、内容及要求。

（二）日常巡查与过程监督

监督人员应根据监督计划，对工程项目进行常态化的日常巡查。巡查重点关注工程实体质量与施工过程控制，包括：

1.工程实体质量：地基基础、主体结构等关键部位的施工质量；混凝土、钢筋等主要建筑材料的外观质量及安装、制作工艺；防水、装饰装修、设备安装等分部工程的施工质量。

2.工程技术资料：施工记录、隐蔽工程验收记录、检验批及分项分部工程验收资料、试验检测报告、原材料及构配件的进场验收记录等是否真实、完整、及时，是否与工程实体进度同步。

3.质量行为：参建各方是否严格执行法律法规和技术标准，施工单位是否按图施工，监理单位是否有效履行监理职责。

（三）关键节点监督检查

对于工程建设中的关键节点，如地基基础验收、主体结构验收、竣工验收等，监督机构应进行重点监督检查。此类检查通常为程序性监督与实体抽查相结合。监督人员需到场监督验收组织形式、验收程序、执行验收标准等情况，并对工程实体质量及相关资料进行抽查，确保验收工作的规范性和工程质量的符合性。

（四）专项监督检查

针对特定时期、特定类型的工程质量问题或根据上级部署，可组织开展专项监督检查。例如，针对建筑节能、钢结构工程、混凝土结构实体强度、工程质量常见问题治理等进行的专项检查。专项检查目标明确，内容集中，有助于深入发现和解决特定领域的质量隐患。

（五）监督抽测与检测

在监督检查过程中，监督人员可根据现场情况，对涉及结构安全、使用功能的重要部位、关键工序或对质量有怀疑的项目，采取随机抽样的方式委托有资质的检测机构进行检测。检测结果作为判定工程质量的重要依据之一。

三、监督检查结果处理与反馈阶段

检查实施完毕后，监督人员应及时整理检查情况，形成检查意见。

（一）现场沟通与初步反馈

检查结束后，监督人员应与被检查单位（主要是施工单位项目经理和监理单位总监理工程师）进行现场沟通，通报检查发现的问题，交换意见。对于当场可以整改的轻微问题，可要求立即整改。

（二）签发监督文书

对于检查中发现的较为严重的质量问题或质量隐患，监督机构应根据问题的性质和严重程度，依法签发相应的监督文书，如《工程质量问题整改通知书》或《工程质量隐患整改通知书》，明确指出存在的问题、整改要求及整改期限。

（三）跟踪整改情况

被检查单位应按照监督文书的要求，制定整改方案，落实整改措施，在规定期限内完成整改，并将整改结果书面报送监督机构。监督人员应对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。

四、整改复核与闭合阶段

（一）整改情况复核

监督机构收到被检查单位的整改报告后，应及时