2025年班组工作总结【202年1月】 .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

班组工作总结【202年1月】三、2月份工作计划

班组工作总结【202*年1月】1、做好员工的思想工作和班组的管理工作。2、做好部门领导的得力助手。3、加

1月份工作总结强与各兄弟班组的沟通合作。

在部门领导及班组成员的共同帮助与支持下，按部门及班组的要求，通过不断地4、高效、出色完成部门领导交给的各项任务，并要求做到日升日高。

努力，完成了自己的本职工作，综合能力得到了的逐步提升。现将1月份的工作情况最后，再次感谢部门领导和同事对我工作的帮助，在2月份里，本人将再接再

总结如下：一、主要完成的工作厉，望以良好的工作业绩回报各位领导对我的关心与厚爱，谢谢！

1、水泥出厂（含进出厂材料）质量控制，减少质量事故发生地磅：蒋成云202*-2-16

我深知：地磅工作无小事。地磅工作，尤其是质量控制方面的工作，我强调要求班组工作总结【202*年2月】

每位组员，要把好地磅过磅质量关，严格执行质管部、本部门本班组的质量控制指标2月份工作总结

和工作标准，不能有任何闪失，故本月的质量事故为零。2、加强班组建设，提高班组

在部门领导及班组成员的共同帮助与支持下，其他班组的共同配合下，按部门及

管理力度

班组的工作要求，通过不断地完善，较好地完成了自己的本职工作。现将2月份的工

经过六个月的班组建设，现在正走向成熟的过度阶段。我相信，在部门领导的支作情况总结如下：一、主要完成的工作

持下，在班组成员的共同努力下，地磅班组将逐渐成为团队精神强、凝聚力强的优秀

1、水泥出厂及原材料进厂的质量控制工作

班组。

依部门工作要求，同时执行储运部、质管部、采购部等相关联部门所下达的质量

3、加强自身学习，提高业务水平

指标，严把过磅质量关，取得非常好的成绩。如：本月的质量事故为零；客户投诉为

现阶段，我不断地努力学习，学习先进的管理方法、管理理念、管理技术，使我零次；过磅数据修改或删除为4次，至202*年5月份以来出现错误最少的一个月。

具备了很强的管理能力。我对自己的管理要求：每天进步一点点。二、工作中出现的2、班组会议和培训工作

问题及解决方法班组业绩考核管理方面

现在，班组会议工作和培训工作已形成制度化，其工作不断得到完善。3、加强自

虽然班组成员的每个月业绩考核已做了，但仍然存在一些问题。如：部分员工对身学习，提高业务水平

业绩考核的目的不是很清楚，对工作流程、工作要求等还不够熟悉。针对业绩考评方

在工作中，不断地总结工作经验，学习先人的管理方法、管理理念、管理技术，

面，今后，我们将把业绩考核做得更细化、更全面化，并与组员多沟通、多交流，使