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2024年医院财务管理制度

随着社会一步步向前发展，制度对人们来说越来越重要，制度国家机关、社会团体、企事

业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项

工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。相信

很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下我为大家整理的医院财务管理制度，仅供参考，

希望能够帮助到大家。

医院财务管理制度1

1、医院收入开展业务及其他活动中依法取得非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的

财政补助经费。包括:财政^助收入、医疗收入、和其他收入。

2、医院的‘收入根据上年度实际收入水平结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确

定收入总额，经主管部门审核并报财政部门核定。

3、医院的各项医疗收费严格执行国家规定的收费标准，做到应收则收、应收不漏，不得巧立

名目乱收费，及时检查和收集医疗收费情况，保证医疗收费合法性、完整性。

4、医院的全部收入纳入财务部门统一核算和管理,任何部门和个人都不得向病人或单位直接

收取任何费用，严禁私设小金库,不得将医院收入转入到其他部门。

5、医院支出开展业务及其他活动发生中的资金耗费和损失，包括:医疗支出、其他支出、

财政项目补助支出。

6、医院的支出应本着要保证医疗业务正常运行，又要合理节约的精神,以计划年度事业发展

计划、工作任务、人员编制、开支定额和标准，物价因素等为基本依据，报主管部门审核并经财政

部门核定。

7、对人员经费支出部份根据医疗业务科室计划年度立均职工人数、上年度人均支出水平,

国家有关工资福利政策进行编制，公用经费支出部分，以上年度人均实际支出水平为基础,按计划

年度平均职工人数，发展计划，经费开支以年度工作计划合理计算,根据需要和财力进行编制。

8、严格遵守费用开支范围、开支标准和资金使用规定把好资金审批关，单位的各项支出由

相关职能科室负责人签字,交财务科审核，报财务主管领导审批后执行。

医院财务管理制度2

随着医疗行业的迅速发展，医院的管理模式断趋于企业化。在激烈的市场竞争中，医院要

想得到良好的发展，就要认识到自身发展中的足，提高贬务管理水平，构建科学完善的财务管

理体系。

一、医院财务管理的现状

（一）预算管理认识足

在医院管理者中，对预算管理认识足是经常出现的情况。对预算管理存在认识误区使管理

者单一的把预算管理交到财政部门，导致基层的工作人员与医院的管理者都缺乏对预算管理的认

识。预算管理工作无法顺利的开展，导致预算的编制与执行始终无法紧密联系到一起，无法实现

预算管理的意义。

（二）内部控制制度完善

在医院中由于没有建立起完善的内部控制制度，导致违