(147页PPT)某著名企业咨询华海药业华海药业绩效管理体系设计方案.ppt

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华海药业高中层管理人员绩效考核方案签定绩效合约(年初)2.工作计划量表考核期间控制(月度)3.以述职报告形式进行绩效评审,与激励挂钩(年终)协商签定绩效合约选择考核指标设定权重量化目标发展战略及年度经营计划制定绩效合约样板交流结果分析及统计结合定期收集数据(需要管理信息系统支持)实施奖惩决定确定绩效年薪数额,和级别升降年终360°评估探讨经营问题和解决方案制定新的行动计划高中层管理人员考核的组织架构和责任分工负责评估人员最终决策人: 董事会人事负责人: 人力资源委员会指导人: 董事长最终决策人指导人普遍的考核组织架

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