数据咨询公司提成方案.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着大数据时代的到来，数据咨询行业在我国迅速发展，越来越多的企业开始重视数据的价值，寻求专业的数据咨询服务。为了激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极开拓市场，提高公司业务量；

2.调动员工工作积极性，提升团队凝聚力；

3.优化公司薪酬体系，吸引和留住优秀人才；

4.提高公司业绩，实现公司可持续发展。

三、方案原则

1.公平公正：提成方案对所有员工一视同仁，确保公平性；

2.激励有效：提成方案应充分调动员工积极性，提高工作效率；

3.简便易行：提成方案应便于操作，降低管理成本；

4.可持续发展：提成方案应适应公司发展需要，具有长期性。

四、提成对象

1.销售部门：负责公司数据咨询项目的销售工作；

2.项目团队：负责数据咨询项目的实施与交付；

3.管理层：负责公司整体运营与管理。

五、提成比例

1.销售部门提成比例：

（1）新客户开发：销售额的5%；

（2）续约客户：销售额的3%；

（3）推荐客户：销售额的1%。

2.项目团队提成比例：

（1）项目实施阶段：项目总金额的2%；

（2）项目交付阶段：项目总金额的1%。

3.管理层提成比例：

（1）公司年度业绩达成率：超出目标部分，按超出部分的5%提成；

（2）部门年度业绩达成率：超出目标部分，按超出部分的3%提成。

六、提成计算方法

1.销售部门提成计算：

（1）新客户开发提成：销售额×5%；

（2）续约客户提成：销售额×3%；

（3）推荐客户提成：销售额×1%。

2.项目团队提成计算：

（1）项目实施阶段提成：项目总金额×2%；

（2）项目交付阶段提成：项目总金额×1%。

3.管理层提成计算：

（1）公司年度业绩达成率提成：超出目标部分×5%；

（2）部门年度业绩达成率提成：超出目标部分×3%。

七、提成发放

1.提成发放时间：每月底发放上个月提成；

2.提成发放方式：通过银行转账或现金发放；

3.提成发放条件：员工需满足公司规定的各项考核要求。

八、考核标准

1.销售部门：

（1）完成销售目标；

（2）客户满意度达到90%以上；

（3）市场拓展能力。

2.项目团队：

（1）项目实施进度达到100%；

（2）项目交付质量达到客户满意度90%以上；

（3）团队协作能力。

3.管理层：

（1）部门年度业绩达成率；

（2）公司年度业绩达成率；

（3）团队管理能力。

九、方案调整

1.本方案自发布之日起实施，如有需要，公司可根据实际情况进行调整；

2.调整方案需经公司管理层讨论通过，并通知全体员工。

十、附则

1.本方案由公司人力资源部负责解释；

2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。

本提成方案旨在激发员工积极性，提高公司业绩，实现公司可持续发展。希望全体员工共同努力，为公司创造更多价值。

第2篇

一、前言

随着大数据时代的到来，数据咨询行业在我国逐渐兴起，越来越多的企业开始重视数据的价值，希望通过数据咨询公司的专业服务来提升企业的竞争力。为了激励员工积极进取，提高工作效率，确保公司业绩的持续增长，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极拓展业务，提高公司整体业绩；

2.体现多劳多得的原则，让员工共享公司发展成果；

3.建立健全的绩效考核体系，确保公司可持续发展。

三、适用范围

本提成方案适用于公司全体员工，包括但不限于市场部、销售部、技术部、客服部等。

四、提成比例及计算方法

1.业务提成

（1）提成比例：根据不同业务类型，设定不同的提成比例。

①咨询服务类业务：提成比例为10%-20%；

②数据分析类业务：提成比例为8%-15%；

③数据可视化类业务：提成比例为5%-10%；

④数据挖掘类业务：提成比例为5%-10%。

（2）计算方法：以合同金额为基数，扣除税金、成本、管理费用等，按上述提成比例计算提成金额。

2.项目提成

（1）提成比例：根据项目类型、项目难度、项目周期等因素，设定不同的提成比例。

①一般项目：提成比例为5%-10%；

②高难度项目：提成比例为10%-15%；

③长期项目：提成比例为8%-12%。

（2）计算方法：以项目实际完成金额为基数，扣除税金、成本、管理费用等，按上述提成比例计算提成金额。

3.团队提成

（1）提成比例：根据团队业绩，设定不同的提成比例。

①团队业绩达标：提成比例为5%-10%；

②团队业绩优秀：提成比例为10%-15%。

（2）计算方法：以团队实际完成业绩为基数，扣除税金、成本、管理费用等，按上述提成比例计算提成金额。