新项目流程管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司新项目流程管理，提高项目管理效率，确保项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新项目的流程管理，包括项目启动、计划、执行、监控、收尾等各个阶段。

第三条新项目流程管理应遵循以下原则：

1.目标导向：以实现项目目标为核心，确保项目顺利推进。

2.规范化：建立健全项目流程，确保项目管理的规范性和一致性。

3.透明化：加强项目流程的透明度，提高项目管理的公开性和公正性。

4.效率优先：优化项目流程，提高项目管理效率。

5.持续改进：不断优化项目流程，提升项目管理水平。

第二章项目启动

第四条项目启动阶段包括项目立项、项目团队组建、项目目标确定等环节。

第五条项目立项：

1.项目提出：各部门根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议书。

2.项目评审：由项目管理委员会对项目建议书进行评审，确定项目立项。

3.项目立项审批：经公司领导审批后，正式立项。

第六条项目团队组建：

1.项目经理：由项目管理委员会根据项目特点，任命项目经理。

2.项目团队成员：项目经理根据项目需求，从各部门选拔合适人员组成项目团队。

第七条项目目标确定：

1.项目目标设定：项目经理与项目团队成员共同确定项目目标。

2.目标分解：将项目目标分解为可执行的任务。

第三章项目计划

第八条项目计划阶段包括项目范围界定、项目进度计划、项目资源计划、项目预算计划等。

第九条项目范围界定：

1.明确项目范围：项目经理与项目团队成员共同界定项目范围。

2.项目范围文档：形成项目范围说明书。

第十条项目进度计划：

1.制定项目进度计划：项目经理根据项目范围和目标，制定项目进度计划。

2.进度计划评审：项目管理委员会对进度计划进行评审，确保计划的合理性和可行性。

第十一条项目资源计划：

1.确定项目所需资源：项目经理根据项目进度计划，确定项目所需资源。

2.资源分配：合理分配项目资源，确保项目顺利推进。

第十二条项目预算计划：

1.制定项目预算：项目经理根据项目进度计划和资源需求，制定项目预算。

2.预算审批：经公司领导审批后，正式执行。

第四章项目执行

第十三条项目执行阶段包括项目任务执行、项目沟通协调、项目风险管理等。

第十四条项目任务执行：

1.项目经理负责监督项目任务的执行情况。

2.项目团队成员按照项目进度计划，完成各自任务。

第十五条项目沟通协调：

1.项目经理负责项目内部沟通协调，确保项目信息畅通。

2.项目经理定期与公司领导、相关部门进行沟通，汇报项目进展。

第十六条项目风险管理：

1.项目经理负责识别项目风险，制定风险应对措施。

2.项目团队成员积极参与风险识别和应对。

第五章项目监控

第十七条项目监控阶段包括项目进度监控、项目成本监控、项目质量监控等。

第十八条项目进度监控：

1.项目经理定期检查项目进度，确保项目按计划推进。

2.发现进度偏差，及时调整项目计划。

第十九条项目成本监控：

1.项目经理定期检查项目成本，确保项目在预算范围内。

2.发现成本超支，及时采取措施控制成本。

第二十条项目质量监控：

1.项目经理负责监督项目质量，确保项目符合质量要求。

2.发现质量问题，及时采取措施整改。

第六章项目收尾

第二十一条项目收尾阶段包括项目验收、项目总结、项目评估等。

第二十二条项目验收：

1.项目经理组织项目团队进行项目验收。

2.验收合格后，形成项目验收报告。

第二十三条项目总结：

1.项目经理组织项目团队进行项目总结，总结项目经验教训。

2.形成项目总结报告。

第二十四条项目评估：

1.项目经理组织项目管理委员会对项目进行评估。

2.评估结果作为公司项目管理水平提升的依据。

第七章附则

第二十五条本制度由公司项目管理委员会负责解释。

第二十六条本制度自发布之日起实施。

注：本制度为简化版，具体实施时可根据公司实际情况进行调整和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司新项目流程管理，提高项目管理效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新项目的立项、策划、实施、验收和总结等各个阶段。

第三条本制度遵循以下原则：

1.目标导向：确保项目目标明确，符合公司发展战略；

2.流程规范：明确项目流程，确保各项工作有序进行；

3.责任明确：明确项目各参与方的职责和权限；

4.持续改进：不断优化项目流程，提高项目管理水平。

第二章立项阶段

第四条项目立项流程：

1.项目需求提出：各部门根据业务发展需要，提出项目需求报告，经部门负责人审核后报公司项目管理办公室。

2.项目可行性分析：项目管理办公室组织相关部门对项目需求报告进行可行