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管理学基础复习题（选择、判断按字母升序完美排版）

一.单项选择

(20世纪7０年代)以后,目标管理思想在我国某些公司得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成了带有中国特色的目标管理制度。

(彼得。圣洁的《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》引起管理界的轰动,从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。

（工作质量）控制是指公司为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。

(公司精神）是公司文化的关键。

(书面沟通)的最大优点在于它持久、有形可以核算。

（头脑风暴法）决议方法也叫思维共振法、畅谈会法。

(投资收益率)反映公司资产发明利润的效率。

（需要层次理论)认为人的需要由低档向高级分为五个层次,即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

（有利于公司组织机构的改革)体现了目标管理的优越性。

（运营)控制可以反映公司的资金周转情况,进而使管理者了解公司的经营管理水平。

（总预算)是指以组织整体为范围，涉及组织全部收入或支出项目标总的预算。

（组织资源和组织活动）属于管理的对象。

“凡事预测则立，不预测则废”,说的是（计划)的重要性。

“管理的十四项原则”是由（亨利。法约尔)提出来

“管理就是决议”是(西蒙)的观点。

1９93年，海默和钱皮合著了《公司再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功公司的经验,提出了应变市场变化的新方法，即(公司流程再造）。

M型结构又称为多部门结构，变即（事业部制结构)。

A

按照功效进行分类的沟通类型中，(感情式沟通)具备润滑剂的作用。

按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是(正式沟通)。

B

被称为“组织理论之父”的管理学家是(马克斯韦伯）

表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分派故意义的工作等行为在强化理论中属于(主动强化）。

波特—劳勒模式是以(盼望理论)为基础引申出一个事实上更为完善的激励模式。

不能以实物又不能以货币来徇的原则，如用于徇管理人员的创新能力、协调能力、责任感的原则，用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的原则，用于衡量广告效果的原则等,被称为（无形原则)。

不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用反馈技巧）。

C

采购控制的目标就是保证向作业系统输入足量的、质量可靠的、起源稳定的输入品,同时(降低采购成本)。

采购是有成本的，控制(采购）成本是降低经营成本的重要途径。

常见的风险型决议方法有（决议树法)

成就需要理论重要用于对（管理人员）的激励。

老式的目标高定过程是由公司的最高管理者完成的,当代管理学提倡（参加制目标设定法)。

从19世纪末到20世纪初，某些西方国家掀起了科学管理运动,形成了各有特色的古典管理理论，泰罗的(科学管理理论）就是其中之一。

D

戴维斯等学者指出。公司目标可以分为重要目标、并行目标和次要目标等多个类型。(重要目标）由公司性质决定,是贡献給公司用户的目标。

当存货周转迟缓解难以出售时,（速动比率）能更准确地反映公司的偿还短期债务的能力。

当管理者接待来访者、参加剪彩典礼等社会活动时，他扮演的是（精神领袖)的角色。

当领导者面对一个非解决不可的事情时，不可直接解决、而是先搁一搁,去解决其余问题，这种调适人际关系的方法就是(转移法)。

当外部环境具备很高的不拟定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该(更短)。

当信息接受者对信息发送者的信息作出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（双向性）特征。

当预测者可以得到足够的准确数据资料时,采取(定量预测)是可取的方法。

导致组织冲突产生的基本因素中,（组织中个体差异的客观存在)是因为组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等各不相同而导致的。

定性预测重要领先专业人员运用数年积累的知识和经验,对关于事物远期的变化趋势进行描述，需要进行(长久预测)。

对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（市场预测)。

对供应商的评价中,（协同能力)重要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。

对于高层管理者来说,掌握良好的（概念技能）是最为重要的。

对于基层者接待来说,具备良好的（技术技能）是最为重要的。

对于营利性组织来说,（降低成本）是提高组组织经济效益或获取价格优势的基本途径。

Ｆ

法约尔提出的管理五项职能或要素是（计划、组织、指挥、协调和控制)。

G

依照佛鲁姆的盼望理论公式,通常说来,效价越高,盼望值越大,激励的水平就越（高)。

依照赫塞—布兰查德提出