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二级建造师施工管理培训教案

２Z１01000施工管理概论

是施工管理科目考试的基础理论知识,涉及项目管理、组织论、风险管理、工程监理、施工公司管理等方面.

关键——-动态控制原理

动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

２Ｚ10１01０掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用

2Z101011项目目标控制的动态控制原理

项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的；

在项目实施过程中必须随着情况的变化进行目目标的动态控制。

第一步，项目目标动态控制的准备工作;

分解目标,拟定计划值。

第二步,在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制;

收集目标的实际值,

定时比较，

如有偏差,则采取纠偏方法进行纠偏。

第三步，如有必要(不合理或无法实现）进行目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步.

在项目目标动态控制时要进行大量数据的解决。采取计算机辅助的伎俩可高效，及时而准确。

动态控制的纠偏方法:

1．组织方法。

2．管理方法(包含协议方法）。如调整进度管理的方法和伎俩,管理和强化协议管理

3.经济方法。

4.技术方法。如调整设计、改善施工方法和变化施工机具。

组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织方法对项目目标控制的作用。

项目目标动态控制的关键是：定时地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏方法。

应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的防止方法.

2Z１０１０12动态控制原理的应用

运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工和管理科学化的进程。运用动态控制原理控制施工进度的环节:

1.施工进度目标逐层分解.

2．对目标进行动态跟踪和控制。

收集施工进度实际值

定时比较:通常项目控制周期为一个月,对于重要项目,控制周期可定为一旬或一周等

以里程碑事件的进度目标值或细化的进度目标值作为进度的计划值,则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。

发现进度的偏差,采取方法纠偏

3．必要时调整施工进度目标.运用动态控制原理控制施工进度的环节:

成本目标逐层分解

动态跟踪

收集施工成本的实际值

定时比较:控制周期为一个月

相对于工程协议价而言,施工成本规划的成本值是实际值

（３）纠偏

运用动态控制原理控制施工进度的环节同上。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包含材料、半成品、成品和关于设备等的质量。

在施工开展前,一方面分解质量目标.

２Z1010２0掌握施工公司项目经理的工作性质、任务和责任

2Z101０２1施工公司项目经理的工作性质

２月27曰《国发〔〕5号》文件规定：“取消建筑施工公司项目经理资质核准,由注册建造师代替，并设立过渡期.

过渡的时间定为５年。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由公司决定．

项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。项目经理是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全方面负责的

项目管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是一个专业人士的名称,项目经理是一个工作岗位的名称.国际上,建造师执业范围相当宽

国际上项目经理的地位作用：

是项目管理班子的负责人（领导人)但不一定是法定代表人的代表人。他的任务仅限于支持项目管理工作,重要是项目目标的控制和组织协调。

2Ｚ１01022施工公司项目经理的任务

严格执行国家法律法规、协议条款等;与本公司法定代表人订立项目承包协议，并在公司法定代表人授权范围内,行使如下管理权力：

１.组织项目管理班子

2.受托签署协议

3.指挥项目建设的生产经营活动

4．选择施工作业队伍.等

施工公司项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅仅依托所在的项目经理部的管理人员来完成。

项目经理不仅要考虑项目标利益，还应服从公司的整体利益.

在项目管理方面的重要任务是：

施工安全管理（国际上认为最重要）

施工成本控制

施工进度控制

施工质量控制

施工协议管理

施工信息管理

与施工关于的组织与协调

2Z101０23施工公司项目经理的责任

建设部的关于文件指出：项目经理应承担施工安全和质量的责任。

项目经理对施工承担全方面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实施项目经理负责制。项目在工程项目施工中处在中心地位。

若有失误，政府主管部门将追究的重要是其法律责任,公司将追究的重要是其经济责任。

2Z１01０3０掌握施工资源管理的基本