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2025年国考广州税特办结构化面试保持客观公正立场的表达艺术

题型一:人际沟通类(共3题,每题8分,总分24分)

题目1(8分):

在广州税务稽查过程中,你发现同事在执行某企业稽查任务时存在违规操作,但该同事是你的表哥。领导将此事交由你处理,你将如何与表哥沟通,并确保稽查工作依法依规进行?

答案:

面对表哥违规操作的情况,我会坚持客观公正的原则,采取以下方式处理:

1.私下沟通,晓之以理。我会选择一个合适的时间,私下找表哥谈话,避免公开场合造成尴尬或影响团队关系。我会先肯定他的工作能力和付出,然后明确指出其操作违规的具体问题,并结合相关法律法规和税特办的工作规定,详细解释违规的后果和影响。我会强调税务稽查工作的严肃性,以及公正执法的重要性,让他明白这不是个人问题,而是原则问题。

2.提供支持,帮助整改。我会主动提出帮助表哥分析问题,并提供相关案例和法规资料,协助他理解正确操作流程。如果需要,我会建议他向更有经验的同事请教,或暂时调整任务分配,避免类似问题再次发生。

3.向上汇报,保持透明。在沟通无果的情况下,我会向领导如实汇报情况,并附上相关证据和沟通记录。我会表明自己已尽力调解,但最终仍需按照规定处理,以维护税特办的公信力。同时,我会强调这是对事不对人,目的是保障稽查工作的合规性。

4.后续监督,防微杜渐。在表哥改正错误后,我会适当关注其后续工作表现,并在团队内开展案例分享,提醒其他同事注意合规操作,形成良好的工作氛围。

解析:

此题考查人际沟通能力和原则性。作答时需注意:

-态度客观:明确违规行为不可纵容,但也要体现对同事的尊重和帮助。

-方法得当:私下沟通、提供支持、及时汇报,避免情绪化或偏袒。

-立场坚定:强调依法依规,体现税特办的专业性和权威性。

题目2(8分):

在税特办窗口,一位纳税人因政策不熟悉多次前来咨询,态度强硬,甚至指责工作人员解释不清。你作为现场负责人,会如何处理这种情况?

答案:

面对纳税人态度强硬的情况,我会采取以下措施:

1.耐心倾听,安抚情绪。我会先让纳税人坐下,认真倾听他的诉求和不满,避免直接反驳或打断。通过肢体语言和语气表达,传递出理解和尊重的态度,例如说:“先生/女士,我理解您的心情,请慢慢说,我会尽力帮您解决问题。”

2.分析问题,精准解答。在纳税人情绪平复后,我会仔细核对他的问题,发现是因政策理解偏差导致。我会用通俗易懂的语言解释相关政策,并举例说明,确保他真正明白。如果政策复杂,我会建议他留下联系方式,后续通过邮件或电话发送详细材料,避免二次打扰。

3.主动协调,优化服务。我会反思窗口工作是否存在不足,例如政策宣传是否到位、解释方式是否清晰。若确有改进空间,会向领导提出建议,并加强团队培训,提升服务能力。同时,我会建议设立“政策明白卡”或线上咨询平台,方便纳税人自助查询。

4.记录反馈,持续改进。我会将此事记录在案,并定期分析类似案例,总结经验,避免类似冲突再次发生。

解析:

此题考查情绪管理和服务意识。作答时需注意:

-同理心:理解纳税人因政策不熟产生不满,但也要坚持规范服务。

-专业性:准确解答政策问题,避免模糊或误导。

-系统性:从个体问题上升到团队改进,体现责任心。

题目3(8分):

税特办内部开展业务培训,你发现同事小张因家庭原因多次迟到早退。在小组讨论时,领导点名批评,小张情绪低落,拒绝发言。你作为小组长,会如何处理?

答案:

面对小张的情绪问题,我会采取以下措施:

1.课后私下沟通。我会先关心他的家庭情况,了解具体困难,避免在众人面前让他难堪。我会强调培训的重要性,并询问是否可以提供帮助,例如协调调休或分享学习资料。

2.小组内部调解。我会向组员说明情况,请大家理解小张的处境,避免进一步施压。同时,我会鼓励小张分享学习心得,即使发言不完整也没关系,目的是帮助他融入团队。

3.向上反馈,寻求支持。我会向领导汇报小张的实际情况,并提出解决方案,例如允许他分阶段完成学习任务,或安排其他同事结对帮助。我会强调这是团队建设的一部分,需要大家共同努力。

4.长期关注,人文关怀。我会定期与小张交流,了解他的心理状态,并在团队内倡导互助文化,营造温暖的工作氛围。

解析:

此题考查团队管理和人文关怀能力。作答时需注意:

-灵活性:既严格要求,又体现关怀,平衡原则与人性。

-协作性:动员团队力量帮助同事,而非孤立问题。

-前瞻性:从个体问题延伸到制度优化,体现管理思维。

题型二:应急应变类(共3题,每题8分,总分24分)

题目4(8分):

某企业在税特办提交虚假申报材料,企图骗取留抵退税。你作为稽查人员,在初步核查时发现疑点,但企业态度强硬,声称材料真实,并威胁要向上级部门投诉。你将如何应对?

答案:

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