- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应链管理基础操作手册物流成本控制版
一、手册适用场景与价值定位
本手册适用于企业供应链管理中物流成本控制的全流程操作,尤其适合以下场景:
制造业企业:原材料采购物流、生产配送物流及成品分销物流的成本优化;
电商/零售企业:仓储布局、订单履约、末端配送的成本管控;
第三方物流(3PL)服务企业:为客户提供物流服务时的成本核算与报价策略制定;
企业物流成本超标:需通过系统化方法识别浪费、降低成本的项目团队。
通过规范操作流程,本手册帮助企业实现“数据驱动决策、流程优化降本、监控闭环提升”的物流成本控制目标,最终提升供应链整体盈利能力。
二、物流成本控制全流程操作指引
(一)第一步:物流成本数据全面采集——夯实分析基础
操作目标:完整、准确收集物流环节各成本数据,避免遗漏或重复。
1.明确成本采集范围
根据物流环节,成本可分为以下类别(需覆盖显性成本与隐性成本):
成本类别
具体内容
运输成本
公路/铁路/航空/海运运费、装卸费、运输保险费、司机/船员薪酬、燃油费、过路费等
仓储成本
仓库租金、折旧费、设备维护费、装卸费、仓储人员薪酬、库存损耗(破损/过期)等
管理成本
物流管理部门薪酬、办公费、系统使用费(如TMS/WMS)、差旅费等
隐性成本
库存资金占用成本、缺货损失成本、订单延迟履约成本、物流效率低下导致的浪费等
2.确定数据采集方式
系统对接:通过ERP(企业资源计划)、TMS(运输管理系统)、WMS(仓储管理系统)自动导出结构化数据(如运输单据、入库记录、库存周转率);
人工统计:针对无系统记录的零散成本(如临时装卸费、异常损耗),由专人填写《物流成本补充登记表》(见模板1);
跨部门协同:与财务部门对接,获取成本分摊规则(如管理费用按业务量分摊),保证数据口径一致。
3.数据采集频率
日常数据:每日/每周通过系统自动汇总(如运输订单完成量、仓储出入库量);
月度数据:每月5日前完成上月成本数据核对(如燃油费发票、仓库租金付款凭证);
季度数据:每季度末对隐性成本进行评估(如库存资金占用成本按银行贷款利率计算)。
(二)第二步:物流成本精细化核算——定位成本结构
操作目标:按业务环节、产品线或客户维度核算成本,明确成本构成与占比。
1.成本核算维度
根据企业需求选择核算维度,常见维度包括:
按物流环节:运输成本、仓储成本、管理成本分别核算;
按产品线:A产品线物流成本、B产品线物流成本(适用于多品类企业);
按客户:大客户A物流成本、中小客户群物流成本(适用于客户差异化服务场景)。
2.核算方法推荐:作业成本法(ABC)
通过“作业消耗资源、产品消耗作业”的逻辑,将间接成本精准分摊到具体对象,避免平均分摊导致的失真。
操作步骤:
(1)识别核心作业:如“订单分拣”“干线运输”“末端配送”“库存存储”;
(2)归集作业资源消耗:将各环节成本(如分拣人员薪酬、运输燃油费)归集到对应作业;
(3)确定作业成本动因:如“订单分拣”的成本动因为“分拣订单数量”,“干线运输”的成本动因为“运输吨公里”;
(4)计算作业分配率:分配率=作业总成本/成本动因总量;
(5)分摊成本到对象:对象成本=消耗的作业量×分配率(如某产品分拣100单,分拣作业分配率5元/单,则分拣成本为500元)。
3.成本归集与验证
使用《物流成本核算明细表》(见模板2)按维度汇总数据,保证总成本与财务账一致;
对异常波动项(如某月运输成本激增30%)进行重点核查,排除数据录入错误或特殊因素(如临时加急运输)。
(三)第三步:物流成本差异与动因分析——挖掘降本空间
操作目标:对比实际成本与目标成本(预算/历史最优),找出差异根源,识别关键降本点。
1.成本对比分析方法
预算差异分析:实际成本vs预算成本,计算差异额(实际-预算)及差异率(差异额/预算),重点关注差异率超过±5%的项目;
趋势分析:连续6-12个月的成本数据变化,观察成本波动规律(如旺季运输成本是否持续上升);
标杆对比:与行业标杆企业或内部最优业务单元对比(如自有车队成本vs外包车队成本)。
2.关键动因识别
通过数据分析工具(如Excel数据透视表、BI工具)找出影响成本的核心因素,示例:
成本项目
差异率
主要动因分析
降本潜力点
干线运输
+12%
燃油价格上涨、路线绕行导致里程增加
优化运输路线、合并零担运输
仓储成本
-3%
库存周转率提升、仓储布局优化
持续优化库位管理
末端配送
+8%
订单分散、配送地址重复率高
推广智能路径规划、集单配送
3.可视化呈现
制作《物流成本分析仪表盘》,展示成本结构占比、趋势变化、关键动因;
输出《物流成本差异分析报告》,明确问题点、责任部门及初步改进建议。
(四)第四步:成本优化方案制定与实施——落地降本措施
操作目标:
文档评论(0)