2025年宝钢集团人力资源管理问题分析及对策研究 .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

天津大学网络教育学院

专科毕业论文

题目：宝钢集团人力资源管理问题分析及对策研究

完成期限：2016年1月8日至2016年4月20日

学习中心：嘉兴学习中心

专业名称：工商企业管理

学生姓名：陈红国

学生学号：132092353172

指导教师：李承宏

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

天津大学网络教育学院专科毕业论文

宝钢集团人力资源管理问题分析及对策研究

一、宝钢概况

宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控

股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型

钢铁联合企业。

宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平

居世界领先地位，产品畅销国内外市场。2006年12月14日，标准普尔宣布将

宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。这是目前全球钢铁企

业中的最高长期信用等级，也是中国制造业中的最高等级。在全球钢铁企业中，

能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。在六家取得“A-”及以上信用级别的中

国企业中，宝钢是唯一一家制造业企业，在国内优秀企业中继续处于领先水平。

在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，宝钢集团公司以2006

年销售收入226.634亿美元居第307位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。

这是宝钢连续第四年跻身世界500强。宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽

车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工

器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种

材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工

艺、新材料的研发基地。宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足

贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。

宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全

球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，

共同发展。宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。宝钢股份公

司是中国冶金系统第一家通过ISO－14001环境认证的企业，厂区绿化率达

42.71％，厂区空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景

区。宝钢坚持以人为本，秉承严格苛求的精神，走学习创新的道路，追求世界

一流的目标。宝钢充满活力与发展机会，期待与您共创现代生活。宝钢是中国规

模最大、品种规格最齐全、高技术含量和高附加值产品份额比重最大的钢铁企业。

其主要生产基地为宝山钢铁股份有限公司、宝钢集团上海第一钢铁有限公司、宝

钢集团上海浦东钢铁有限公司、宝钢集团上海五钢有限公司、宝钢集团上海梅山

有限公司、宁波宝新不锈钢有限公司等。目前钢铁生产规模在2000万吨左右，

产品结构以板管材为主、棒线材为辅，不锈钢产品正在发展之中。宝钢的汽车板、

造船板、家电板、管线钢、油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列，同时

也是优质工模具钢、高