2025年医疗年度工作计划(3篇) .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

2025年医疗年度工作计划

____年医院将进一步落实____，认真学习宣传、____、落实____

和新医改的政策，紧紧地围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患

者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗的质量，强化

医疗服务，使医院提升一个新的水平、再登新的台阶，一下是我院

____年度工作计划：

1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展的步伐。

认真组织学习、____，与本院的实际情况相结合起来，主动寻

求、探索医院发展的新的思路、新的途经。深入挖掘潜力，主动创造

机遇。要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭办

院的思想意识。

2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。

我们将继续加强和完善制度的建设，加大人事分配制度改革，进

一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大

市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满

意这一根本。

3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。

医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败

之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特

色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和

专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患

者。加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。

4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

“人是生产力中最有决定意义的力量”。医院通过近几年的引进

和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，

人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我

们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加

凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要

更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平

的提高。

5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。

“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视

的系统工程。____年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安

全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人

员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副

其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。

6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。

医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院

将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培

训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合

素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的

优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的

员工队伍。

7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。

采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施

之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工

具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需

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非淡