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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
物业经营性收支情况表
物业经营性收支情况表
单位：元
收入项目金额支出项目金额
管理费300,000巡查费用50,000
停车费150,000绿化维护费用20,000
租赁收入200,000维修费用100,000
垃圾处理费用30,000招商引资费用80,000
物业租赁收入100,000物业保险费用50,000
其他收入50,000其他支出30,000
合计830,000合计330,000
注：以上数据为虚拟数据，仅供参考。
根据以上物业经营性收支情况表可以看出，该物业管理单位主
要收入来源为管理费、停车费、租赁收入和物业租赁收入等项
目，总收入额为830,000元。同时，其主要支出项为巡查费用、
绿化维护费用、维修费用、物业保险费用和招商引资费用等项
目，总支出额为330,000元。
综合上述数据，该物业管理单位的经营性收支情况相对平稳，
在收入和支出方面保持平衡。但需注意的是，该单位的招商引
资费用较高，需进一步加强招商工作，降低招商成本；同时，
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
在使用经营性支出方面也需加强控制，提升管理效率。物业经
营性收支情况表是每个物业管理单位需要定期制作的一个重要
文件。它记录了单位在一定周期内的经营性收入和支出情况，
能够让管理者及时了解物业的经营情况，为下一步的决策提供
参考。
在现代社会中，物业管理业务逐渐成熟，人们对物业管理的要
求也越来越高，因此很多物业管理公司也需要开展经营性活动
以获得更多的经济利益。通过制作物业经营性收支情况表，能
够让公司管理者了解当前的盈利情况，可调整经营方针和方向，
进一步提升公司的竞争优势。
一般情况下，物业经营性收入主要包括管理费、停车费、租赁
收入、物业租赁收入及其他收入等方面。这些收入来源是公司
的核心收入，需要不断完善招募客户、注重服务质量，才能进
一步稳固和扩大收入基础。
与收入相对应的是支出方面，物业管理公司的经营性支出主要
是维修费用、绿化维护费用、巡查费用、招商引资费用以及物
业保险费用等项目。这些支出来源是公司运营过程中不可避免
的成本，只有通过不断优化运行流程、缩减成本开支，才能够
更好的控制运营成本，提升经营效益。
此外，制作物业经营性收支情况表也需要分析经营情况，打破
以往的刻板印象，看看从中能否挖掘一些潜在的机会和利润来
源，以期更好地发挥公司作用，维护社区建设的安全稳定发展。
君子忧道不忧贫。——孔丘
总之，物业管理是一个重要的社区管理组成部分，作为物业管
理公司运营的支柱，需要不断进行经营性收支情况的分析，为
提升工作质量、推动社区和谐发展做出努力。
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