2025年新媒体运营工作计划(真题15篇) .pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

新媒体运营工作计划（通用15

篇）

新媒体运营工作计划篇1

20xx年，在分公司指标管控严格的思想指导下，减少空

驶公里，严格控制运营公里投入，关注人次的完成，运营专业

做如下安排：

一、每月一次调度例会，一季度一次专业培训；

二、根据两级公司运营部要求，随时调整行车计划；

三、每月安排上下旬五峰客流调查，节假日根据分公司要

求查询假日五峰客流；

四、月底汇总运营指标，随时关注早晚高峰出车及车次完

成情况、公里完成情况等；

五、随时回复运营原始意见及下转投诉、并分析，杜绝大

间隔零容忍，控制运营原始意见件数，严格考核质量类运营原

始意见。

六、随时检查各站调度员各项具体工作，严格按要求评分

并考核；

七、根据上级公司提质增效的要求，决定取消11路接送

班车，并改为孛罗营驻车，每月可节省930公里无效公里；并

报告申请将四惠驻车车辆全部改为孛罗营驻车，实施后每月可

再节省360公里无效公里，并减少三方驻车带来的不便。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

8、11路公交车投入运营，充分利用人员和车辆；跨线运行可

适当调整30路加油，34路加油可在天坛南门加油，减少空驶

公里，整合各方资源，减少公里浪费。

九、配合团支部每月检查清理线路站杆站牌。

新媒体运营工作计划篇2

一、提升坐销占比，全面深入推进坐销工作

会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作，

提出的“五个一”

要求，抓紧贯彻落实，根据《xx分行网点坐销推进方

案》、《xx分行网点转型竞赛办法》。结合xx支行所辖网点

的实际情况，总结20xx年运营坐销工作的经验，与个金部共

同探讨推进方案，努力提升坐销工作占比。

二、深化网点转型，狠抓服务管理

一方面继续深化网点转型，结合xx、xx路支行网点装修

计划，讨论规划大厅布臵及柜位物理设臵；另一方面：提高业

务处理效率，通过时长控制机制的推行，提高服务效率，提升

客户满意度，严防柜面有效投诉。

第三，提高结算质量，严控业务差错。

要努力降低核心系统和集中业务系统的出错率和销户率，特

别是要加强集中业务系统的管理，提高集中业务的上线率，控

制集中业务系统的时长，杜绝不合格的业务发起，培养柜员高

度的责任感和严谨的工作态度，从细节入手，争取下一阶段工

作有更大的突破。

四、加强现金管理工作

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我行

金库的现金清分压力，今年下半年会计部与营业部拟与北京京

北方科技股份合作设立现金整点外包服务中心，采用“管理内

设、整点外包”的模式，拟将支行金库现金整点业务实行外

包，走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。

五、改善运营人员紧缺状况

20xx年起，已有18名员工离开运营岗位，包括向其他条

线输送业务人才8名，辞职员工10名，造成柜面人手紧缺，

后备力量不足，针对以上情况，结合下半年新员工入行，会计

部将进一步考虑对各网点人员数量的合理配臵，结合支行的具