2025年国考重庆粮储局无领导小组讨论角色扮演技巧领导者计时员等.docxVIP

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2025年国考重庆粮储局无领导小组讨论角色扮演技巧(领导者、计时员等)

一、领导者角色扮演（共2题，每题15分）

题目1（15分）：

背景：2024年，重庆市遭遇极端洪涝灾害，部分储备粮仓库受损，粮食霉变风险加大。重庆粮储局接到上级指示，要求在一个月内完成受损仓库的粮食检验、分类处理和灾后重建工作。小组成员作为临时工作组，需制定详细工作方案，并明确分工。

任务：

1.作为领导者，你会如何组织讨论，确保方案科学合理、责任到人？

2.在讨论过程中，若出现成员意见分歧，你会如何协调？

3.工作时间有限，你会如何平衡效率与质量的关系？

答案与解析：

1.组织讨论的策略：

-开场明目标：首先强调任务的紧迫性和重要性，要求成员从“仓库安全”“粮食质量”“灾后重建”三个维度思考，避免发散。

-分组讨论：将成员分成3小组，分别负责“检验方案”“分类处理”“重建计划”，每组选出记录员汇总观点。

-汇总优化：全体成员集中讨论，领导者补充专业建议（如霉变粮食无害化处理技术），确保方案可行性。

2.协调分歧的方法：

-倾听各方：不急于评判，先让成员陈述理由，了解分歧根源（如有人主张快速清库，有人强调安全优先）。

-引入数据：结合重庆市粮储局历年灾情数据，客观分析不同方案的利弊，如“霉变率超过5%的粮食需无害化处理，否则无法入库”。

-投票决策：若仍无法统一，采用“多数决+领导者最终决定”的方式，但需说明理由，避免后续争议。

3.平衡效率与质量：

-优先关键环节：重点保障霉变粮食的快速检测和分类，采用“流水线作业法”，减少重复步骤。

-动态调整：每日召开短会，根据实际进度调整计划，如“发现某仓库霉变率异常，需暂停清库，集中力量检测”。

-资源倾斜：对技术薄弱环节（如无害化处理）分配更多专家支持，确保质量不妥协。

解析：领导者需体现“目标导向”“科学决策”“团队协作”能力，避免“强势主导”或“放任自流”。

题目2（15分）：

背景：重庆粮储局计划推广“智慧粮库”系统，提升粮食储备数字化管理水平。小组成员需为该系统设计核心功能，并制定推广方案。

任务：

1.作为领导者，你会如何引导成员明确系统功能需求？

2.若有成员提出“系统成本过高”的质疑，你会如何回应？

3.推广方案中，你会如何平衡“技术先进”与“基层接受度”的关系？

答案与解析：

1.引导需求明确的方法：

-场景模拟：让成员扮演粮库管理员、质检员等角色，模拟日常操作痛点（如手工记账易出错、远程监控难），从而提炼功能需求。

-优先级排序：采用“投票+讨论”方式，选出“库存实时监控”“智能预警”“数据分析”等核心功能，避免功能堆砌。

2.回应成本质疑：

-成本分解：列出硬件（传感器）、软件（云平台）、培训三项成本，并对比传统粮库的维护费用，证明“长期效益更优”。

-分阶段实施：建议先在1-2个仓库试点，验证效果后再推广，降低初期投入风险。

3.平衡技术与接受度：

-简化操作界面：要求系统设计符合粮库人员习惯，如“增加语音输入”“常用功能一键直达”。

-培训方案：制定“老带新”培训计划，邀请技术专家和基层员工共同参与，提高接受度。

解析：领导者需兼顾“技术可行性”和“落地性”，避免提出脱离实际的方案。

二、计时员角色扮演（共2题，每题10分）

题目3（10分）：

背景：重庆粮储局组织储备粮轮换演练，小组成员需在90分钟内完成“轮换计划制定”“风险预案”“物资调配”三个任务。

任务：

1.作为计时员，你会如何分配各环节时间？

2.若讨论超时，你会如何提醒？

3.如何确保计时公平，避免个别成员拖延？

答案与解析：

1.时间分配策略：

-总时长控制：90分钟总时长，分为：

-任务分配（10分钟）：领导者宣布分工，明确各环节时间节点。

-讨论阶段（60分钟）：

-轮换计划：20分钟

-风险预案：20分钟

-物资调配：20分钟

-汇总汇报（10分钟）：每组选代表发言，计时员记录超时情况。

2.超时提醒方式：

-视觉提醒：手表指针指向时间节点时，轻声提醒“还有10分钟讨论结束”。

-正式警告：若超时，举手示意“当前环节时间到，请汇报”，避免打断讨论。

3.避免拖延措施：

-严格分工：要求记录员实时更新讨论进度，如“轮换计划已完成，请进入风险预案环节”。

-轮值计时：若有副计时员，可交替提醒，避免单人疲劳。

解析：计时员需体现“时间管理”“公平监督”能力，避免过度干预讨论。

题目4（10分）：

背景：重庆粮储局需制定“粮食应急保障方案”，小组成员需在60分钟内完成“目标设定”“资源评估”“执行流程”三个部分。

任务：

1.作为