2026长江设计集团有限公司秋季招聘108人考前自测高频考点模拟试题(浓缩500题）及答案详解（典优.docxVIP

2026长江设计集团有限公司秋季招聘108人考前自测高频考点模拟试题(浓缩500题）

第一部分单选题(400题)

1、该服装公司侵犯了该影视明星的（）。

A.姓名权

B.隐私权

C.肖像权

D.人身自由权

【答案】：C

【解析】姓名权是公民依法享有的决定、使用、变更自己的姓名并要求他人尊重自己姓名的一种人格权利，一般表现为干涉、盗用、假冒他人姓名等行为，题干中未体现服装公司有此类针对影视明星姓名权的侵犯行为。隐私权是指自然人享有的私人生活安宁与私人信息秘密依法受到保护，不被他人非法侵扰、知悉、收集、利用和公开的一种人格权，题干中没有涉及服装公司侵犯影视明星隐私方面的内容。肖像权是公民可以同意或不同意他人利用自己肖像的权利。未经本人同意，不得以营利为目的使用公民的肖像。服装公司通常会出于商业目的使用影视明星的形象，若未经明星同意使用其肖像，就侵犯了明星的肖像权，符合此类情况。人身自由权是指公民在法律范围内有独立行为而不受他人干涉，不受非法逮捕、拘禁，不被非法剥夺、限制自由及非法搜查身体的自由权利，题干未提及服装公司对影视明星人身自由进行侵犯的相关情况。综上所述，该服装公司侵犯了该影视明星的肖像权。

2、资本主义的生产过程是：（）

A.劳动过程和价值形成过程的统一

B.劳动过程和价值增殖过程的统一

C.劳动过程和创造新价值过程的统一

D.劳动过程和转移旧价值过程的统一

【答案】：B

【解析】资本主义生产过程具有两重性，一方面是生产使用价值的劳动过程，另一方面是生产剩余价值的价值增殖过程，所以资本主义生产过程是劳动过程和价值增殖过程的统一。劳动过程是劳动者通过有目的的活动，运用劳动资料作用于劳动对象，创造出满足人们某种需要的使用价值的过程，这是一切社会所共有的。价值形成过程是价值增殖过程的基础，价值形成过程中，工人的劳动一方面转移生产资料的价值，另一方面创造新价值，但当资本家把工人的劳动时间延长到补偿劳动力价值所需要的时间以上，工人创造的价值就会超过补偿劳动力价值，从而实现价值增殖。而说资本主义生产过程是劳动过程和价值形成过程的统一，没有突出价值增殖这一资本主义生产的本质特征；劳动过程和创造新价值过程的统一表述不够准确和全面，没有体现出价值增殖；劳动过程和转移旧价值过程的统一同样未涵盖价值增殖这一关键内容。所以该题应选劳动过程和价值增殖过程的统一。

3、如果所有猫都喜欢鱼，而一些动物是猫，那么可以推断出什么？

A.所有动物都喜欢鱼

B.一些动物喜欢鱼

C.没有动物喜欢鱼

D.一些猫不喜欢鱼

【答案】：B

【解析】根据题意，所有猫都喜欢鱼，而一些动物是猫，所以可以推断出一些动物喜欢鱼。

4、有九个朋友，他们的年龄分别是10岁、12岁、14岁、16岁、18岁、20岁、22岁、24岁和26岁。他们分别喜欢草莓、蓝莓、蓝莓、樱桃、苹果、香蕉、橙子、葡萄和西瓜。已知：草莓比蓝莓年龄大，蓝莓比蓝莓年龄小，蓝莓比樱桃年龄大，樱桃比苹果年龄小，苹果比香蕉年龄大，香蕉比橙子年龄小，橙子比葡萄年龄大，葡萄比西瓜年龄小。请问谁喜欢草莓？

A.10岁

B.12岁

C.14岁

D.16岁

【答案】：I

【解析】根据题目信息，草莓比蓝莓年龄大，蓝莓比蓝莓年龄小，蓝莓比樱桃年龄大，樱桃比苹果年龄小，苹果比香蕉年龄大，香蕉比橙子年龄小，橙子比葡萄年龄大，葡萄比西瓜年龄小。可以推断出草莓年龄最大。因此，26岁的人喜欢草莓。

5、如果计算结果是10.5，近似到个位数，正确的近似值是？

A.10

B.11

C.10.5

D.12

【答案】：A

【解析】10.5近似到个位数是10，因为小数部分大于0.5，所以进位到10。

6、港澳文学中，身份认同是哪个核心主题？

A.历史变迁

B.文化融合

C.身份认同

D.经济发展

【答案】：C.身份认同

【解析】港澳文学中，身份认同是核心主题之一。

7、组织结构扁平化是通过（）实现的。

A.增大管理跨度，增多管理层次

B.缩小管理跨度，增多管理层次

C.增大管理跨度，减少管理层次

D.缩小管理跨度，减少管理层次

【答案】：C

【解析】组织结构扁平化是一种通过改进组织结构，以提高组织效率和灵活性的管理模式。管理跨度是指一个管理者能够有效地管理和指导的下属人数，管理层次则是指组织中从最高层到基层的层级数量。增大管理跨度意味着一个管理者可以管理更多的下属，当管理跨度增大时，每个管理层级所涵盖的人员范围更广，就不需要过多的层级来传达信息和进行管理，所以能够减少管理层次。减少管理层次可以使信息传递更加直接、迅速，降低沟通成本，提高组织的反应速度和决策效率，从而实现组织结构的扁平化。反之，增多管理层次会使组织结构变得更加复杂和臃肿，信息传递容易失真和延迟，不利于组织的高效运作；缩小管理跨度会使每个管理者管理