- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购流程标准化操作手册工具
一、适用范围与应用场景
本手册适用于企业各部门各类采购活动的标准化管理,涵盖物料采购、服务采购、工程项目采购等场景。具体包括:
日常运营采购:如办公用品、生产辅料等常规物资的采购需求;
项目专项采购:如研发项目所需设备、市场活动物料等一次性采购;
紧急采购:因突发情况(如设备故障、生产急需)导致的快速采购需求;
跨部门协作采购:涉及多个部门(如需求部门、采购部、财务部、法务部)协同的采购流程。
通过标准化操作,可统一采购规范、提升流程效率、降低合规风险,保证采购活动“有据可依、有章可循”。
二、采购全流程标准化操作步骤
(一)需求提报与审核
目标:明确采购需求的合理性、合规性,从源头控制采购成本。
责任主体:需求部门、采购部门、财务部门。
操作步骤:
需求发起:需求部门根据实际需求,填写《采购申请单》(详见模板1),注明物品/服务名称、规格型号、数量、预估单价、用途、预算科目、紧急程度等信息,并附相关依据(如项目立项批文、费用预算表等)。
部门审批:需求部门负责人对需求的必要性及合理性进行审核,签字确认后提交至采购部门。
采购审核:采购部门重点审核:
需求描述是否清晰、规格是否明确;
是否属于企业集中采购目录范围;
预算金额是否符合权限规定(如单次采购超10万元需额外提交《大额采购说明》)。
财务复核:财务部门核对预算科目与金额是否在年度预算范围内,保证资金来源合规。
输出文档:《采购申请单》(审批完成版)。
(二)供应商寻源与评估
目标:筛选资质合规、性价比优的供应商,保证采购来源可靠。
责任主体:采购部门、需求部门、质检部门(如需)。
操作步骤:
寻源方式确定:根据采购金额、物品特性选择寻源方式:
公开招标:适用于单次采购金额≥50万元或纳入集中采购目录的物资;
邀请招标:适用于3家及以上合格供应商参与的竞争性采购;
询比价:适用于10万元<采购金额<50万元,需向≥3家供应商询价并填写《询比价记录表》;
单一来源:仅1家供应商可满足需求(如专利产品),需提交《单一来源采购申请表》并说明理由。
供应商信息收集:通过企业供应商库、公开招标平台、行业推荐等渠道收集供应商信息,要求供应商提供:
营业执照、相关经营许可证(如食品需《食品经营许可证》);
近3年同类项目业绩(附合同关键页);
质量体系认证(如ISO9001)、售后服务承诺。
资质审核与评估:采购部门联合需求部门、质检部门对供应商进行资质审核(重点核查证照有效性、经营范围与采购标的匹配性),并填写《供应商评估表》(详见模板2),评估维度包括:价格竞争力(权重30%)、交付及时性(权重25%)、质量保障(权重25%)、服务响应(权重20%)。
输出文档:《供应商评估表》《询比价记录表》(如适用)、《单一来源采购申请表》(如适用)。
(三)采购方式确定与合同签订
目标:通过合规采购方式确定供应商,明确双方权利义务,防范合同风险。
责任主体:采购部门、法务部门、供应商。
操作步骤:
确定中标/成交供应商:
招标采购:由评标委员会(含需求部门、采购、财务、技术专家)按评分细则确定中标供应商,公示3个工作日;
询比价采购:选择报价最低且满足需求的供应商(需填写《比价结果确认表》)。
合同起草:采购部门根据采购结果起草《采购合同》(详见模板3),核心条款包括:
标的物名称、规格、数量、单价、总价(含税/不含税);
质量标准(如国标、行标或双方约定标准);
交付时间、地点、方式;
验收标准及流程;
付款方式(如“验收合格后30天付全款”);
违约责任(如逾期交货每日按合同金额0.5%违约金)。
合同审核与签订:
法务部门审核合同条款的合法性、严谨性,重点排查“霸王条款”、模糊表述;
采购负责人、财务负责人、总经理按审批权限签字;
加盖企业公章及合同专用章,双方各执一份。
输出文档:《采购合同》(正本)、《比价结果确认表》(如适用)。
(四)订单下达与履约跟踪
目标:保证供应商按合同约定交付,实时跟踪采购进度。
责任主体:采购部门、需求部门、仓库。
操作步骤:
订单下达:采购部门根据签订的《采购合同》,向供应商下达《采购订单》(模板可参照合同核心条款),明确交付时间、地点、联系人等信息,并同步抄送需求部门、仓库。
履约跟踪:采购专员定期(每周至少1次)与供应商沟通生产/备货进度,对可能存在的延迟风险(如原材料短缺、产能不足)提前预警,协调供应商制定应急方案(如分批交付)。
异常处理:若供应商无法按期交付,采购部门需立即通知需求部门,共同评估影响并采取替代方案(如更换供应商、调整需求计划),同时按合同约定追究违约责任。
输出文档:《采购订单》《履约跟踪记录表》。
(五)到货验收与入库
目标:核对到货物资的数量、质量是否符合合同约定,保证入库物资合规。
责任主
文档评论(0)