2025年制造型企业人力资源管理存在的问题及对策 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》经济管理

制造型企业人力资源管理存在的问题及对策

简莉

（电信科学技术仪表研究所有限公司，北京9）

202549·

摘要：国际竞争的根本是人才竞争，人力资源已成为当前最重要的生产要素，并直接决定企业的竞争力和可持续发展能

力。过去十年来，中国凭借巨大的制造业总量成为名副其实的“世界工厂”。然而，在取得巨大成就的同时，我国制造业也面临着

许多亟待解决的问题。本文就制造型企业在人力资源管理中存在的问题进行分析，并就此提出合理对策。

关键词：制造业人力资源技能人才

制造业是一个国家和地区经济发展的基石，经济的持续增大的人员数量并未带来与之相应的使用效率，反而降低了投入

长与制造业的发展密切相关。随着我国经济高速增长，人均产出比，最终导致企业利润难以实现盈利甚至亏损，这也是未

GDP不断提升，制造业增加值已占到国民生产总值的近三分之来行业企业人力资源需要面对的主要课题。

一，成为举足轻重的行业。在经济新常态和社会转型的大背景（四）《劳动合同法》的实施，员工维权意识的增强，促使

下，我国制造业仍然会在高度聚焦下进行自我变革和创新。技制造型企业加大管理投入

术储备的缺乏、人工成本的上涨、高技能人才难以满足社会需2008年《劳动合同法》正式实施，它以法律形式清晰、明

求等问题困扰着大部分行业企业，同时也成为破局的动力。在确地将劳资双方的法律关系固定下来，对劳动合同签订、劳动

追求业务和商业模式的变革中，制造型企业由于其本身的人力报酬支付、违法用工赔偿等做了详细规定。该法的实施，为作

资源特点而产生的管理问题仍然存在，迫切需要有效的手段来为弱势群体的劳动者提供了法律保护与支持，使得他们不再委

补强这些短板，从而推动企业的业务策略有效落地。曲求全，而是通过集体协商、劳动仲裁、法律诉讼等途径，积

一、制造型企业人力资源管理存在的问题极寻求与企业的平等合作，促使企业对人力资源管理进行全面

目前，国内制造型企业人力资源管理主要面临以下问题：规范。我国制造型企业一直以来的低价劳动力路线不再行得

（一）行业特点导致人员管理难度大，人力资源战略定位通，而除却用工成本增加的影响外，人力投入的增加和管理成

不明确，“救火”式的事务性工作占据人力资源从业者大部分本的上升也是带给制造型企业的最大冲击。

精力二、解决问题的对策

在技术储备、高技能人才相对缺失的条件下，传统制造业制造型企业人力资源管理存在的问题，不仅是时代的产

由于其劳动密集型的特点，往往人员总量需求极大。安排工人物，同时也与所处的社会政治经济环境息息相关。对于制造型

加班加点，或是通过倒班、换线等各种方式保证生产任务如期企业的人力资源管理者来说，需要不断致力于提高对人力资源

完成，已成为广大制造型企业常用的排产手段。由此引发的人管理的认识，转变自身观念，才能更好地开展人力资源管理工

事异动频繁、离职率居高不下、劳动纠纷频发等各种问题，带作。针对上述问题，可以考虑从以下方面解决：

来了庞杂的事务性工作，极易导致人力资源管理战略定位不明（一）明确人力资源部门的战略定位及关键职能，运用信

确，专业性工作与事务性工作难以分开。息化手段强化战略落地以及效能提升

（二）技能人才供需比例失衡，整体素质不高，人才结构明确人力资源部门的战略定位及关键职能，即是从组织角

失衡，