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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2025年关于医生个人工作计划三篇

医生个人工作计划篇1

新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是

追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一

思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，

树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，现制定工作计划如下。

一、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转

变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管

理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。

加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老

好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施

新入院病人热情接待。宣教认真仔细。及时处置新病人、力争在5分钟内，

30分钟内输上液体。危重病人立刻处理，5分钟内输上液体。护送危重病人检查，

主管医生，主管护士。保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日。彻底转变观

念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。出院时送出

病区，道一声“安康”。按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心

制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。

二、医疗质量

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓建设。从基

本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，心理素

质差，爱发脾气，工作责任心不强。抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养

全科医生。抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主

任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。抓危重病人抢救及疑难

病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不

清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。

加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，

坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过

目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每

一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控

小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。

三、抓医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定

安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强

防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，

贵重药品，特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行

一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一

般差错及误诊纠纷。

四、加快人材培养

随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性

知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科主任每年

1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头

人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔

外出进修学习。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

医生个人工作计划篇2