2025年企业的名词解释 .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

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企业管理的名词解释

1.企业：一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动

力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自

主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。依照

中国法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有企

业的所有属性。2.管理：是指经济过程中人和人、人的因素和物的

因素的对称，是宏观经济和微观经济结构的合理有序，是老板之间、

股东之间、出资者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之

间、上级和下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之

间的双赢合作，是上游产品和下游产品之间、生产链的上一个环节和

下一个环节之间的最佳组合。3.管理的效率：是运用投入产出分析工

具研究管理状况的一种科学方法4.管理的有效性：达到组织目标绩

效的管理过程5.目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果

为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦

称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，

自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上

地保证目标实现的一种管理办法。6.企业管理：它是对企业的生产

经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领

导与管理能力是企业管理最重要的。财务管理是企业管理的最主要内

容之一。7.矩阵制组织结构：是在直线职能式垂直形态组织系统的

基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

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临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职

能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非

长期固定性组织结构。8.企业战略：对企业各种战略的统称，其中

既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、

技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出

不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但

基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、

基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对

企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企

业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；

企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体

性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的

谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此

类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，

不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要

涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。

9.替代品：是指两种产品存在相互竞争的销售关系，即一种产品销售

的增加会减少另一种产品的潜在销售量，反之亦然（如牛肉和猪肉）。

替代品与互补品是相互对立的概念。对替代品的判别亦可根据交叉弹

性系数的正负号来进行。显然，当交叉弹性系数为正值时，