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2024员工培训|计划

2024员工培训计划范文篇1

摘要：在金融业日趋激烈的全球化竞争中，中国银行业当之急是尽快提高

人力费源素质。本文分析国内外商业银行之间的差羽、国内外商业银行培训工作

体系的现状对比，结合笔者从事相关工作实践和经验，提出建立商业银行员工培

训工作体系的建议。

市场竞争中，人才是企业核心竞争力的第一要素。国内商业银行或已股改上

市的股份制商业银行都拥有一支规模庞大的员工队伍，如何盘活存量的人才储备,

尽快提高人才的数量和质量、改善人才的结构，是确立国内银行在竞争中制胜地

位的紧迫需求。当之急，是建立、完善银行员工培训工作体系，强化中国银行

业从业人员的培训工作。

一、国内外商业银行之间的差距分析

客观评价和分析当下中国银行业的竞争力态势，引导中国银行业抓住机遇，

保证平稳过渡，并争取在国际金融竞争中居于有利地位，对于我们制定竞争策畛、

维护金融业健康发展，深化金融体制改革具有全局性意义。

商业银行竞争力评价指标体系分为两个层次：现实竞争力指标（包括市场规

模、费本充足性、资产质量和安全性、资产盈利能力、资产流动性管理能力、国

际化业能力）；潜在竞争力指标（包括人力资源、科技能力、金融创新能力、

服竞争力、公司治理及内控机制）。现实竞争能力是指银行在当前条件下所表

现出来的生存能力。而潜在竞争力则代表了实现这一现实竞争力的进程。

我们从以下几个关键指标来分析国内外商业银行之间的差距。

（一）盈利能力之比较

在“分业经营”的管理模式下，国内银行经营同质化致使行业内存在同层面

的低水平竞争状况。目前，国内银行盈利能力主要取决于资产扩张效率与资产盈

利能力即存贷利差收入，占总体盈利水平的90%以上；而中间业创利能力是国

内商业银行的薄弱环节，依然未摆脱种类少、收入占比低、盈利能力差的状况，

其总体盈利水平在10$以下。

20世纪的最十年，美国银行业信贷业务日渐萎缩，为此，ZF和美联储陆

续出台了一系列政策，促使商业银行实现业务多元化。例如，鼓励商业银行特别

是具有人、财、物优势的大银行，全面“转产”，开发以金融衍生品交易为主的

附营业务。正是这些政策的陆续出台，给美国银行业带来了丰厚的利润。在90

年代半期至本世纪初，美国商业银行非利息收入实现了两位数的增长；非利息

收入在我行整个经营收入中所占的比重从1980年20.3%,1993年的35%上升到

20*乂年的41.9机到20xx年，美国商业银行业更是取得了1205.78亿美元这一创

历史记录的纯利，与上年同比增长了14.2%,当年非利息收入在银行整个收入中

所占的比重也接近50%。需要强调的是，大银行从附营业务获取的利润，其实远

不止占总收入的50%!从90年代中期开始，金融衍生品交易所产生的利润，已成

为大约100家全世界最大的商业银行的主要盈利来源。

作为未来银行的业务发展方向，中间业务创利水平代表银行创造高附加值金

融产品的能力，而其收入水平将更能反映银行的经营管理水平和竞争实力。国内

商业银行中间业务创利能力的薄弱最主要的原因固然有政策因素，但归根结底是

缺少熟悉中间业务的人才。

（二）银行对中高端客户私人业务服