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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
人力资源管理体系
人力资源管理体系是指围绕人力资源管理六大模块而建立起来的一套人事
管理体系，包括薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等.
基本信息
人力资源管理体系包括薪酬、绩效、素质测评等。本质是管理体系。注
重企业战略、企业文化。
体系内容
人力资源管理是对人这类资源的综合管理。包括审查，培训等。
基本思路
在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管
理的融合。
企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础，以关键业绩指标(KPI）
为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。主
要包括:
第一板块战略板块
紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系,使人力资源
管理真正成为企业发展战略的核心内容,并成为战略目标实现的重要支撑和保
证.
第二板块业绩管理板块
建立以工作分析为基础，以关键业绩指标(KPI）为核心，以绩效管理、薪酬
管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评,核心是激励，目标是
改善。
第三板块员工发展板块
企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工
能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提
升员工队伍的整体素质。
框架及内容
第一人力资源战略规划
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
第二开展工作分析
1、流程再造：对企业现有的流程进行分析,架构更适合企业业务和管理实际
的流程。
2、组织再造:建立新的组织和岗位体系，形成完善的《职位说明书》。夯实
人力资源管理的基础。
第三，构建系统的关键业绩指标（KPI)体系
首先,确定公司级的关键业绩指标（KPI)；其次，确定部门级的关键业绩指
标(KPI）；最终，确定每一个岗位的关键业绩指标(KPI）。
第四，构建科学合理的绩效管理体系
“科学”是指符合人力资源管理的基本原理，“合理”是指符合企业业务及
管理的实际，具有较强的可操作性、实用性.绩效管理既重视工作结果，也重视
完成工作的过程，把结果考核与行为表现的评价结合起来。构建符合企业运作特
点的绩效管理体系。
第五，薪酬变革，建立以绩效为导向的有效的激励机制
考评结果最直接的应用表现在兑现激励上。主要包括:
1、薪酬激励:考评结果与绩效工资、奖金挂钩,绩效表现决定薪酬水平;
2、晋升激励：考评结果是职位晋升的依据，绩效考评与人事管理联动；
3、发展机会激励：考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合,拓展绩效
激励的空间和形式，丰富激励内容。
第六，建立完善的招募甄选体系
第七，建立完善的员工培训开发体系
第八，完善人力资源管理制度
模块综述
人力资源的各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就像
生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡.HR工作是一个有机
的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况,不断地调整工作
的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！
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