2025年人力资源六大模块绩效管理详细解读 .pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

人力资源六大模块绩效管理详细解读

人力资源六大模块绩效管理详细解读

绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同

步成长，形成“多赢”局面;体现着“以人为本”的思想，在绩效管理

的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。下面店铺给大家分享

了绩效管理的详细解读，欢迎阅读!

绩效管理

——-不同的视角，不同的结局

绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，

肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停

留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。

关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为

HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，

合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。

纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注

绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提

高!

1、什么是绩效管理

绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划

就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工

作不到位，绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心

环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结

果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存

在问题，绩效管理不可能取得成效。

绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同

步成长，形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想，在

绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。绩效管理的

概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程

之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间(通常是一

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

年)的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更

高层次的绩效管理里用关键绩效目标(KPI)和平衡记分卡表示。

2、绩效的影响因素

影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励

效应。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训

和开发是可以提高的;外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右

的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的;内部条件是指组织和个

人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改

变内部条件的制约;激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动

性、积极性，激励效应是主观因素。

在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动

性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资

源的支持，同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。因此绩效管

理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员

工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。

3、绩效管理发挥作用的机制

绩效管理发挥效用的机制是，对组织或个人设定合理目标，建立

有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人

和组织绩效;通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目

标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为

和结果进行一定的约束;通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能

力素质，改进工作方法从而达到更高的个人