2025年主要仓储目标 .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

主要仓储目标

第一篇：主要仓储目标

仓储目标

可能就是：满足生产供应，合理控制库存，保证产品质量。提高

仓库领用率，提高工作效率等等

仓库管理的原则和目标是：库容利用好、货物周转快、保管质量

高、安全有保障。

库容利用好。是指库房内货物的存放量大，库容利用率高。一般

情况下，托盘货物堆码可以充分利用库容；货物周转快是指进出库货

物的批次多，频度大，仓库的利用效率高；保管质量高是指库存货物

在保管期内，不丢失、不损耗、不变质、不生锈、不腐烂、不变味、

不虫咬、不发霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火灾、防盗窃等方

面不发生问题。仓库业务管理

(1)仓储计划制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、

设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储

计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，

才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。

(2)入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接

货之前要准备充分；验收货物要一丝不苟，分毫不差。装箱单、送货

单、合同书等均应与实到货物相符；入库登记、输入计算机、货位确

认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。

(3)库存管理。

①货位管理。每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应

该一目了然，准确无误；②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道

的合理性，货物堆码结构及稳定度；防火设备、消防措施的可靠性和

有效程度；仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。

(4)出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须

保证数量、品种、收货人等核对无误。出库前的各项准备工作应提前

做好，否则容易忙中出错。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

第二篇：仓储部质量目标

包装有限公司仓储部质量目标分解

一、确保贮存物品的质量、完好率达100%。

二、确保贮存物品数量的准确性，差错率在万分之二以内。

三、发送货物延迟车次每半年不超过1%。

四、送货差错每季度不超过1次。

包装有限公司

仓储部：??

2010年10月25日

第三篇：仓储工作总结及2014年工作计划和目标

2013年仓储工作总结及2014年工作计划和目标

回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不

平凡的考验和磨砺。2013年在公司领导的正确领导和关心下，在各部

门的密切配合下，我们仓储部工作着重于公司的经营方针、宗旨和效

益目标上，紧跟公司各项工作部署。紧紧围绕产品进出库管理为重点

积极开展各项工作，树正气、压邪气、强素质、抓管理，圆满完成了

仓储部各项管理工作。在短短的一年时间内，我个人工作任务：

1、负责仓储整体日常工作的安排，仓库的工作筹划与进度控制。

2、合理调配人力资源，安排仓储人员对货品进出仓、验货、记帐

等出入库工作，对仓储现场各个工作的监控。

3、与业务部及生产部门以及公司其他部门的沟通与协调，确定工

作接口和业务交接标准。

4、现场管理的督导、7S推行情况、目视化管理执行情况，产品

发放及下单跟单。