商务咨询公司提成方案.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，商务咨询行业逐渐成为市场的重要组成部分。为了提高公司员工的积极性和工作热情，激发员工的工作潜能，增强公司的竞争力，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励员工，提高工作效率；

2.优化公司业务结构，提升公司业绩；

3.建立健全的提成制度，保障员工的合法权益；

4.增强公司的凝聚力和向心力。

三、适用范围

本提成方案适用于公司全体员工，包括但不限于市场部、销售部、技术部、客服部等。

四、提成比例

1.基础提成：员工的基本工资的20%作为基础提成；

2.项目提成：根据项目性质、项目规模、项目难度等因素，设定不同的提成比例；

3.团队提成：对于跨部门、跨区域的项目，根据团队贡献进行提成分配。

五、提成计算方法

1.基础提成：按照员工基本工资的20%计算，即员工基本工资×20%；

2.项目提成：

（1）项目提成=项目合同金额×提成比例；

（2）提成比例根据项目性质、项目规模、项目难度等因素确定，具体如下：

①一般项目：1%-5%；

②中等项目：5%-10%；

③大型项目：10%-20%；

④特大型项目：20%以上；

3.团队提成：

（1）团队提成=项目提成×团队贡献比例；

（2）团队贡献比例根据团队成员在项目中的角色、工作内容、工作质量等因素确定。

六、提成发放时间

1.基础提成：每月发放；

2.项目提成：项目完成后一次性发放；

3.团队提成：项目完成后一次性发放。

七、提成调整

1.基础提成：根据公司年度绩效评估结果进行调整；

2.项目提成：根据市场行情、项目性质、项目规模、项目难度等因素进行调整；

3.团队提成：根据团队成员在项目中的角色、工作内容、工作质量等因素进行调整。

八、提成税收

1.基础提成：按照国家相关法律法规，依法缴纳个人所得税；

2.项目提成：按照国家相关法律法规，依法缴纳个人所得税；

3.团队提成：按照国家相关法律法规，依法缴纳个人所得税。

九、提成争议处理

1.员工对提成计算结果有异议，可在发放前向人力资源部提出；

2.人力资源部收到异议后，应在3个工作日内进行核实，并及时反馈给员工；

3.如对人力资源部的处理结果仍有异议，可向公司领导提出申诉。

十、附则

1.本提成方案自发布之日起执行；

2.本提成方案由公司人力资源部负责解释；

3.如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。

以下为详细提成比例及计算方法：

一、基础提成

1.基础提成比例为员工基本工资的20%；

2.基础提成计算公式：基础提成=员工基本工资×20%。

二、项目提成

1.项目提成比例根据项目性质、项目规模、项目难度等因素确定，具体如下：

①一般项目：1%-5%；

②中等项目：5%-10%；

③大型项目：10%-20%；

④特大型项目：20%以上；

2.项目提成计算公式：项目提成=项目合同金额×提成比例。

三、团队提成

1.团队提成比例根据团队成员在项目中的角色、工作内容、工作质量等因素确定；

2.团队提成计算公式：团队提成=项目提成×团队贡献比例。

注：以上提成比例仅供参考，具体比例可根据实际情况进行调整。

第2篇

一、引言

随着我国经济的快速发展，商务咨询行业逐渐成为企业竞争的重要手段。为了激发员工的工作积极性，提高公司的整体业绩，制定一套合理的提成方案至关重要。本文将针对商务咨询公司的特点，提出一套提成方案，旨在激发员工潜能，提高公司业绩。

二、提成方案原则

1.公平公正：提成方案应确保每位员工在同等条件下享有相同的待遇，避免因个人关系、地域等因素影响提成。

2.激励作用：提成方案应具有激励作用，激发员工的工作热情，提高工作效率。

3.可操作性：提成方案应具有可操作性，便于公司实施和员工理解。

4.适应性强：提成方案应具备一定的灵活性，以适应公司业务发展和市场变化。

三、提成方案内容

1.提成比例

（1）基本提成：根据员工职级和岗位，设定基本提成比例，如初级顾问为10%，中级顾问为15%，高级顾问为20%。

（2）业绩提成：根据员工完成的业绩，设定业绩提成比例，如销售额、项目数量、客户满意度等。业绩提成比例可根据公司实际情况进行调整。

（3）团队提成：为鼓励团队合作，设立团队提成，如团队销售额、项目数量等。团队提成比例可根据团队规模和业绩进行分配。

2.提成计算方法

（1）基本提成：根据员工职级和岗位，按月计算基本提成。

（2）业绩提成：根据员工完成的业绩，按月计算业绩提成。业绩提成可按以下公式计算：

业绩提成=（实际业绩-基准业绩）×业绩提成比例

（3）团队提成：根据团队业绩，按月计算团队提成。团队提成可按以下公式计算：

团队提成=（团队实际业绩-基准业绩）