定制家具板材管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范定制家具板材的使用和管理，提高板材利用率，降低生产成本，保证产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及定制家具板材的生产、采购、储存、使用、回收等环节。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保板材资源的合理配置和有效利用。

第二章材料采购管理

第四条材料采购部门负责制定板材采购计划，根据生产需求、库存情况和市场价格，选择合适的供应商。

第五条采购计划应包括以下内容：

1.板材种类、规格、数量；

2.供应商资质审查；

3.采购价格及付款方式；

4.交货期限及质量要求。

第六条供应商选择标准：

1.具有合法营业执照和良好信誉；

2.产品质量稳定，符合国家相关标准；

3.价格合理，具有良好的售后服务。

第七条采购合同签订前，应进行价格谈判和质量检验，确保合同条款的合理性和产品的合格性。

第三章材料验收管理

第八条材料验收部门负责对采购的板材进行验收，确保材料质量符合要求。

第九条验收标准：

1.材料品种、规格、数量与采购计划一致；

2.材料表面无明显划痕、气泡、变形等缺陷；

3.材料尺寸、厚度、颜色等符合标准要求。

第十条验收流程：

1.材料到达现场后，验收部门应及时进行验收；

2.验收过程中，如发现质量问题，应立即与供应商沟通，要求退换货；

3.验收合格的材料，由验收部门办理入库手续。

第四章材料储存管理

第十一条材料储存部门负责板材的储存和管理，确保材料安全、完整。

第十二条储存条件：

1.仓库应保持干燥、通风，避免阳光直射；

2.板材应分类存放，不同品种、规格分开堆放；

3.储存区域应设有警示标志，禁止烟火。

第十三条储存管理：

1.建立材料台账，记录材料品种、规格、数量、入库时间等信息；

2.定期检查材料库存，及时补充库存；

3.仓库管理员应定期清理仓库，保持环境整洁。

第五章材料使用管理

第十四条生产部门负责板材的使用，确保材料合理、高效利用。

第十五条使用流程：

1.生产前，生产部门应根据生产计划提出材料需求；

2.材料部门根据需求进行材料调配；

3.生产过程中，生产部门应严格按照工艺要求使用材料；

4.生产完成后，剩余材料应妥善保管。

第十六条材料利用率：

1.材料利用率应达到90%以上；

2.对材料利用率较低的部门，应进行分析，找出原因并采取措施进行改进。

第六章材料回收管理

第十七条生产部门应建立材料回收制度，对废弃材料进行回收利用。

第十八条回收流程：

1.生产过程中产生的废弃材料，应立即收集；

2.回收材料进行分类处理，可回收利用的材料送至回收部门；

3.回收部门对材料进行加工处理，重新投入使用。

第七章责任与考核

第十九条各部门应明确责任，加强板材管理，确保制度有效执行。

第二十条材料采购部门：

1.负责板材采购计划的制定和实施；

2.对采购材料的品质负责。

第二十一条材料验收部门：

1.负责材料的验收和质量控制；

2.对验收过程中的问题负责。

第二十二条材料储存部门：

1.负责材料的储存和管理；

2.对储存过程中的问题负责。

第二十三条生产部门：

1.负责材料的合理使用；

2.对材料利用率负责。

第二十四条考核制度：

1.定期对各部门的板材管理进行考核；

2.考核结果与绩效挂钩，对表现优秀的部门和个人给予奖励。

第八章附则

第二十五条本制度由公司董事会负责解释。

第二十六条本制度自发布之日起实施。

结语

本制度旨在规范定制家具板材的管理，提高资源利用效率，降低生产成本，确保产品质量。各部门应认真贯彻执行，共同维护公司利益。

第2篇

第一章总则

第一条为规范定制家具板材的管理，确保板材质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有涉及定制家具板材的采购、存储、使用、报废等环节。

第三条本制度遵循“质量第一、安全第一、效率优先、持续改进”的原则。

第二章材料采购管理

第四条材料采购部门负责制定板材采购计划，包括板材种类、规格、数量、质量要求等。

第五条采购部门应选择具备合法资质、质量稳定、价格合理的供应商。

第六条采购部门应与供应商签订合同，明确质量保证、交货期限、售后服务等内容。

第七条采购部门应定期对供应商进行评估，确保其持续满足本公司的质量要求。

第八条材料采购必须经过审批流程，审批通过后方可进行采购。

第三章材料验收管理

第九条材料验收部门负责对进厂的板材进行验收，确保其符合质量标准。

第十条验收人员应按照国家相关标准和公司内部规定进行验收。

第十一条验收过程中发现不合格材料，应立即报告采购部门和上级领导，并采取相应措施。

第十二条验收合格的板材应填