工程合同风险清单模板(3篇).docxVIP

第1篇

一、概述

工程合同风险清单是针对工程项目在合同履行过程中可能出现的各种风险因素进行梳理和分类的清单。以下模板仅供参考，具体内容可根据实际项目情况进行调整。

二、风险清单

1.合同风险

（1）合同条款不明确：合同中部分条款表述模糊，导致双方理解不一致。

（2）合同签订不规范：合同签订过程中存在遗漏、错误或不符合法律法规的情况。

（3）合同变更：合同履行过程中，因项目需求、政策调整等原因导致合同内容变更。

（4）合同解除：合同履行过程中，因一方违约或不可抗力等原因导致合同解除。

2.技术风险

（1）设计风险：设计方案不合理、不完善，导致施工过程中出现质量问题。

（2）施工风险：施工工艺不当、施工质量不达标，导致工程质量问题。

（3）材料风险：材料质量不合格、供应不及时，影响工程进度和质量。

（4）设备风险：设备选型不合理、设备故障，影响工程进度和质量。

3.管理风险

（1）项目管理不善：项目管理团队组织协调能力不足，导致工程进度延误。

（2）人力资源风险：项目人员配置不合理、人员素质不高，影响工程进度和质量。

（3）资金风险：项目资金筹措困难、资金使用不合理，导致工程进度受阻。

（4）合同管理风险：合同管理不善，导致合同纠纷和索赔。

4.法规风险

（1）政策调整：国家政策调整，导致合同履行受阻。

（2）法律法规风险：合同履行过程中，因法律法规变化导致合同无效或部分条款失效。

（3）税务风险：税务政策调整，导致项目成本增加。

5.不可抗力风险

（1）自然灾害：地震、洪水、台风等自然灾害，导致工程进度延误。

（2）社会事件：罢工、抗议等社会事件，导致工程进度延误。

（3）战争、恐怖袭击等：战争、恐怖袭击等突发事件，导致工程进度延误。

三、风险应对措施

1.合同风险：加强合同管理，明确合同条款，确保合同签订合法、合规。

2.技术风险：加强技术管理，确保设计方案合理、施工工艺规范。

3.管理风险：加强项目管理，提高项目团队组织协调能力。

4.法规风险：密切关注政策法规变化，及时调整合同条款。

5.不可抗力风险：制定应急预案，提高应对自然灾害和社会事件的能力。

四、总结

工程合同风险清单是工程项目风险管理的重要工具，有助于识别、评估和应对各类风险。在实际应用中，应根据项目特点，不断完善和调整风险清单，确保项目顺利进行。

第2篇

一、概述

工程合同风险清单是为了识别、评估和控制工程合同中的潜在风险，确保工程项目的顺利进行。以下是一个工程合同风险清单模板，旨在帮助各方在签订工程合同时，全面考虑可能出现的风险，并采取相应的防范措施。

二、风险清单

1.法律法规风险

-合同是否符合国家法律法规要求；

-合同条款是否存在违反法律法规的情况；

-合同执行过程中，法律法规的变更可能对合同履行产生的影响。

2.技术风险

-工程设计、施工方案是否符合技术规范；

-工程材料、设备的质量和性能；

-工程施工过程中，可能出现的施工质量问题。

3.环境风险

-工程施工对环境的影响；

-环保政策对工程项目的限制；

-环境污染事故的预防和应对措施。

4.财务风险

-合同价款支付方式及进度；

-预付款、进度款、竣工结算款的支付条件；

-不可抗力因素对合同价款的影响。

5.人力资源风险

-项目管理人员、施工人员的资质和能力；

-人员流动对工程进度和质量的影响；

-人力资源成本的控制。

6.施工风险

-施工过程中，可能出现的质量问题；

-施工进度延误；

-施工现场安全管理。

7.不可抗力风险

-自然灾害、战争、政府行为等不可抗力因素对工程的影响；

-不可抗力因素导致的合同履行障碍。

8.合同管理风险

-合同签订、履行、变更、解除过程中的风险；

-合同争议解决机制；

-合同履行过程中的沟通协调。

9.保险风险

-工程保险的种类、范围和责任；

-保险索赔的流程和条件；

-保险责任的界定。

10.供应链风险

-供应商的信誉和供货能力；

-供应链中的信息不对称；

-供应链中断对工程进度的影响。

三、风险防范措施

1.完善合同条款，明确各方责任；

2.加强法律法规学习，确保合同合法性；

3.做好工程设计和施工方案审查，确保技术合规；

4.严格执行环保政策，降低环境风险；

5.加强财务管理，确保资金安全；

6.提高人力资源管理水平，降低人力资源风险；

7.加强施工现场安全管理，确保施工安全；

8.建立健全不可抗力应对机制；

9.做好合同管理，防范合同风险；

10.优化供应链管理，降低供应