2025年企业战略管理知识点理解 .pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

企业战略管理知识点理解

战略是组织长期发展的方向和范围，它根据组织环境的

变化进行合理配置资源，并通过满足市场和利益相关者的期

望，构筑组织的竞争优势。

企业战略AFI是指战略分析与制定（A）、战略形成与选

择（F）、战略实施(I)。战略分析与制定主要有目标和愿景、

资源和能力、环境分析等；战略形成与选择主要有战略选择

基础、战略选择、战略评价和控制；战略实施主要有战略变

革、资源配置与控制、组织结构设计等。

一、战略分析与制定

（一）企业愿景、目标和使命

1.愿景是组织未来期望达到的一种状态，是组织对“我

要到哪里去”这一问题的思考，其目的是为了取得社会认同、

鼓舞士气；比如某公司要成为全球在某领域达到一流水平的

公司等。

2.使命是表明企业未来的方向和主题，建立顾客导向理

念；使命一般要体现企业价值观或者能为顾客带来什么价值

等。

3.企业目标是企业希望实现的价值与绩效，以此强化企

业的生产经营活动，使公司的管理者作出承诺，在具体的时

间框架下达到具体的业绩目标。企业的目标体系主要由战略

目标、财务目标、长期目标、年度目标构成；

制定目标的工具是SMART原则，即具体的、可衡量的、

可实现的、相关的、要有时间限制的。

（二）环境分析（外部环境和内部环境）

1.外部环境分析主要是对宏观环境、行业环境、竞争者、

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

利益相关者的分析，通过外部环境分析可以看到机会和威胁。

机会即是有助于企业实现价值增值的时机，威胁是对企业未

来发展有阻碍的条件。其目的就是要明确“我们可做什么、

能做什么”。

外部环境分析的过程：搜索-监测-预测-评估

1.1宏观环境分析主要对经济环境、法律规则、人口因

素、社会价值和生活模式、技术环境的分析。

分析工具：PEST分析技术：

政治/法律（politics）：政治制度、体制；路线、方针、

战略、规划；产业政策和决定；政府运用的经济杠杆；政府

的稳定性和政治风险等。

经济（economic）：经济周期；GDP/GNP的变化和增长速

度；固定资产投资、货币供给；利率、汇率、通货膨胀等；

工资水平、就业率、人民生活水平等。

社会（social）：人口增长、人口规模、人口分布、人口

迁移、人口质量；受教育程度、劳动力资源、生活方式、价

值观念；风俗习惯、宗教信仰、文化及亚文化。

技术（technology）：国家和企业的研究费用支出；专利

技术的保护、新技术商品化、技术引进转让等；新产品、新

材料、新技术、信息技术、生物技术等；

1.2竞争环境的分析主要是针对竞争者的分析。

竞争者分析的关键问题是对竞争对手目标的分析；竞争

对手经营思想；竞争对手的战略途径和方法；竞争对手的战

略能力；竞争对手对竞争的反应等。

1.3战略群组的分析：战略群组是由资源和战略两个方

面都具有相似性的一组企业构成，所以企业之间完全是最直

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

接的竞争关系。主要从专业化程度、规模经济、资本需求、

政府政策、地理范围等进行分