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二、小组概况
1、小组指导思想
不断提高管理人员质量意识,坚持实行标准化管理、加强对施工质量的过程控制,提高框架梁柱砼施工质量。
2、小组简介:
制表人:王振兴制表时间:2005年4月28日
三、选题理由
(1)、根据公司“质量第一,用户至上”的企业精神。
(2)、确证本工程达到预定的质量目标,争创市优工程。
(3)、结合本公司以往在柱、梁接头混凝土施工上存在缺陷,特选定该课题。
3、小组活动计划
制表:王振兴制表日期:2005年4月28日
四、现状调查
通过对已交付使用的彩虹公司办公楼工程、宿迁船闸调度楼工程的钢筋砼梁柱施工质量进行了调查,并查阅当时的砼施工记录及砼质量检查记录,调查数据见下表。实地调查完成后小组于4月29日召开了工作会议,就各项调查行来的技术数据进行了分析统计:
由以上调查统计表可列出质量缺陷排列图:
制图:王振兴时间:2005年4月29日
结论:由上面统计分析数据表及质量缺陷排列图,我们可以看出:影响钢筋砼框架结构梁柱砼的施工质量的主要因素是模板支设质量。
五、确定目标及可行性分析
(一)确定目标值
经过以上的现状调查分析及国家现行验收规范优良标准,确定课题的目标值:框架梁柱砼施工质量平均合格率提高到97%。
(二)可行性分析
六、原因分析
通过现状调查分析统计表、排列图可以看出,影响框架梁柱施工质量的主要因素为:模板施工质量。因此要提高梁柱砼的施工质量、实现目标值,关键在于解决模板施工质量问题。为此,我们组织召开了QC小组成员、项目部质管人员的综合分析会,主要从“人、机、料、法、环”五个方面进行了剖析,找出影响模板支设质量的原因,并得出因果图:
制图:王振兴时间:2005年4月29日
七、要因验证
制表人:王振兴日期:2005年5月8日
通过对影响框架梁砼施工质量的关键因素10条末端因素进行逐一验证,确认的要因有四条:
1、责任不明
2、模板尺寸控制不严
3、模板细部处理差
4、模板验收不细
八、制定对策
制表人:王振兴日期:2005年5月15日
九、对策实施
实施一、针对责任不明
1、框架主体模板施工时,实施优质优价并专项检查考核;
2、木工职责:按设计、规范及技术交底要求支设各部位模板,做到准确无误;合理安排支模顺序,做到有条不紊;班组自检后形成自检记录报项目部复检;模板工作量结算与模板质量挂钩;
3、按工程的结构设置划分三个施工区域并明确责任人;
实施二、针对模板尺寸控制不严
1、明确各部位模板尺寸的检查由蔡佩玉控,张继强复核;每个部位在报验前均得复核无误;
2、班组自检后,由复核人查出问题的,对直接责任人予以重罚。
实施三、针对模板细部处理差
模板细部处理细则:1、模板拼缝、柱模底部、梁柱模结合处、均加设10㎜厚海绵条防止漏浆;
2、模板表面均得滁刷脱模剂,以便脱模;
3、柱模下三分之一处每侧加设帮龙骨防止涨模;
4、柱箍离楼面100㎜高设第一道柱箍:
5、为保证框柱模底部放置在统一标高上,防止漏浆、烂根缺陷,需要在框柱外侧用不着1:25的水泥砂浆找平。
6、梁柱接头要严密、齐整、梁模端头需刨光且与柱模内侧齐。
实施四、针对模板验收不严
1、经项目部决定:成立关键工序施工部,由侍孝栋、王振兴负责,协调督导项目部质检员、钢筋、木工的施工及质量验收;
2、整个工程划分为三个施工区域组织施工及质量验收,以减少每次的施工、验收工作量,便于控制质量。
3、技术负责人对钢筋、模板的施工要安排技术员、质检员在负责的施工区域内勤检查,把问题消灭在施工过程中,达不到验收条件的决不组织验收,验收要严格按要求进行;
4、加强与工程监理部的合作,未书面申请及负责人签字的不核验。
十、效果检查
通过对一层框架梁柱施工对策实施,进行了框架梁柱砼质量现场实测、实量检查,实测数据如下
制表人:王振兴日期:2005年5月28日
从实施前后检测数据对比可以看出,梁柱砼施工质量目标值确定前平均合格率为95.4%,梁柱砼施工质量目标值97%,实测平均合格率为98.7%,达到了预期目标。
十一、巩固措施
为了更好地保证接头质量,巩固现有施工水平,特制定如下措施:
1、加强施工技术交底的实用性和合理的施工顺序安排,严格各工序交接,实行全过程精品管理
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