第二章现代企业组织.ppt

安徽工业大学管理学院思考？为什么现实中的企业组织结构形式多样？你能列举一些企业的组织结构形式吗？第29页，共70页，星期日，2025年，2月5日安徽工业大学管理学院四、常见的组织结构形式直线制直线——职能制事业部制模拟分权制矩阵制第30页，共70页，星期日，2025年，2月5日安徽工业大学管理学院直线制各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责；不另设职能机构，一切管理职能由行政主管执行。第31页，共70页，星期日，2025年，2月5日安徽工业大学管理学院第32页，共70页，星期日，2025年，2月5日安徽工业大学管理学院直线制的优、缺点优点：结构简单，权责明确、命令统一缺点：对领导的技能要求高，领导容易陷入企业事务性工作之中，不能集中精力解决企业的重大问题。适应对象：小型企业、个体工商户第33页，共70页，星期日，2025年，2月5日安徽工业大学管理学院第34页，共70页，星期日，2025年，2月5日安徽工业大学管理学院直线职能制将管理机构和管理人员分为两大类：按命令统一原则对组织各级行使指挥权的直线领导机构和人员；按专业化原则从事组织各项职能管理的职能机构和人员。第35页，共70页，星期日，2025年，2月5日安徽工业大学管理学院第36页，共70页，星期日，2025年，2月5日安徽工业大学管理学院直线职能制优点：既保证命令统一，又发挥各专业管理机构的作用。缺点：办事效率低，加重上级领导的工作负担。适应对象：中型企业第37页，共70页，星期日，2025年，2月5日安徽工业大学管理学院事业部制事业部制是对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行高层集权下的分权管理体制，由美国通用汽车公司总裁斯隆（A.P.Jr.Sloan）于1924年提出。适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。事业部是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分而进行生产经营活动的半独立经营单位。特点：政策制定与行政管理相分离，政策制定集权化，业务运营分权化，分级管理、分级核算、自负盈亏。分类：产品事业部和区域事业部第38页，共70页，星期日，2025年，2月5日安徽工业大学管理学院总经理职能部门职能部门事业部经理事业部经理职能部门职能部门职能科室职能科室车间车间工厂职能科室职能科室车间工厂车间职能部门职能部门职能科室职能科室车间车间工厂职能科室职能科室车间工厂车间第39页，共70页，星期日，2025年，2月5日安徽工业大学管理学院事业部制的优、缺点优点：有利于公司高管层专心致力于公司的战略决策；充分调动各事业部的积极性；提高组织经营的灵活性和适应能力；有利于公司培养人才。缺点：职能机构重叠，管理成本加大；本位主义严重，整体性不强，内部沟通与交流不畅。适应对象：内部具有独立的产品和市场的大型企业、跨国公司、多元化经营企业第40页，共70页，星期日，2025年，2月5日安徽工业大学管理学院思考？为了保证总公司对各事业部的控制，最高管理层应保持什么权利？第41页，共70页，星期日，2025年，2月5日安徽工业大学管理学院模拟分权制介于直线职能制与事业部制之间的结构形式。模拟事业部制的独立经营、单独核算，负有“模拟性”的盈亏责任。实质是具有自己职能机构的“生产单位”，没有独立的外部市场。第42页，共70页，星期日，2025年，2月5日安徽工业大学管理学院模拟分权制优点：调动各生产单位的积极性，解决企业过大难以管理的问题。缺点：目标难以确定，考核困难；信息沟通、决策制定存在缺陷。适用范围：大型化学工业、原材料工业等企业和银行、医药等服务行业。第43页，共70页，星期日，2025年，2月5日安徽工业大学管理学院矩阵制概念：既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导的组织形式称为矩阵制组织形式。特点：围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构。适用范围：横向协作和攻关项目。第44页，共70页，星期日，2025年，2月5日安徽工业大学管理学院第45页，共70页，星期日，2025年，2月5日