企业部门权限管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强企业内部管理，明确各部门职责和权限，规范企业运营，提高工作效率，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有部门，包括但不限于行政部门、财务部门、人力资源部门、生产部门、销售部门、研发部门等。

第三条本制度旨在实现以下目标：

1.明确各部门职责，确保企业各项工作有序进行；

2.规范部门权限，防止权力滥用；

3.提高企业运营效率，降低管理成本；

4.促进企业健康发展。

第二章职责划分

第四条企业各部门职责划分如下：

一、行政部门

1.负责企业内部行政管理，包括办公用品采购、档案管理、员工考勤、会议组织等；

2.负责企业内部规章制度制定和实施；

3.负责企业内部信息沟通和协调；

4.负责企业内部安全保卫工作。

二、财务部门

1.负责企业财务核算、成本控制、预算管理；

2.负责企业资金筹集、使用和偿还；

3.负责企业税务申报和缴纳；

4.负责企业财务报表编制和分析。

三、人力资源部门

1.负责企业员工招聘、培训、绩效考核；

2.负责企业员工薪酬福利管理；

3.负责企业员工关系协调；

4.负责企业人力资源规划。

四、生产部门

1.负责企业产品生产、工艺改进、质量控制；

2.负责企业生产设备维护、保养；

3.负责企业生产成本控制；

4.负责企业生产计划制定和执行。

五、销售部门

1.负责企业产品销售、市场开拓；

2.负责客户关系维护；

3.负责销售团队建设和管理；

4.负责销售业绩考核。

六、研发部门

1.负责企业产品研发、技术创新；

2.负责研发项目管理；

3.负责研发成果转化；

4.负责研发团队建设和管理。

第三章权限管理

第七条企业各部门权限管理如下：

一、行政部门

1.制定和实施企业内部规章制度；

2.组织和协调企业内部各项活动；

3.负责企业内部信息沟通和协调；

4.负责企业内部安全保卫工作。

二、财务部门

1.负责企业财务核算、成本控制、预算管理；

2.负责企业资金筹集、使用和偿还；

3.负责企业税务申报和缴纳；

4.负责企业财务报表编制和分析。

三、人力资源部门

1.负责企业员工招聘、培训、绩效考核；

2.负责企业员工薪酬福利管理；

3.负责企业员工关系协调；

4.负责企业人力资源规划。

四、生产部门

1.负责企业产品生产、工艺改进、质量控制；

2.负责企业生产设备维护、保养；

3.负责企业生产成本控制；

4.负责企业生产计划制定和执行。

五、销售部门

1.负责企业产品销售、市场开拓；

2.负责客户关系维护；

3.负责销售团队建设和管理；

4.负责销售业绩考核。

六、研发部门

1.负责企业产品研发、技术创新；

2.负责研发项目管理；

3.负责研发成果转化；

4.负责研发团队建设和管理。

第四章权限审批

第八条企业各部门权限审批如下：

一、行政部门

1.制定和实施企业内部规章制度：需经总经理批准；

2.组织和协调企业内部各项活动：需经总经理批准；

3.负责企业内部信息沟通和协调：需经总经理批准；

4.负责企业内部安全保卫工作：需经总经理批准。

二、财务部门

1.负责企业财务核算、成本控制、预算管理：需经总经理批准；

2.负责企业资金筹集、使用和偿还：需经总经理批准；

3.负责企业税务申报和缴纳：需经总经理批准；

4.负责企业财务报表编制和分析：需经总经理批准。

三、人力资源部门

1.负责企业员工招聘、培训、绩效考核：需经总经理批准；

2.负责企业员工薪酬福利管理：需经总经理批准；

3.负责企业员工关系协调：需经总经理批准；

4.负责企业人力资源规划：需经总经理批准。

四、生产部门

1.负责企业产品生产、工艺改进、质量控制：需经总经理批准；

2.负责企业生产设备维护、保养：需经总经理批准；

3.负责企业生产成本控制：需经总经理批准；

4.负责企业生产计划制定和执行：需经总经理批准。

五、销售部门

1.负责企业产品销售、市场开拓：需经总经理批准；

2.负责客户关系维护：需经总经理批准；

3.负责销售团队建设和管理：需经总经理批准；

4.负责销售业绩考核：需经总经理批准。

六、研发部门

1.负责企业产品研发、技术创新：需经总经理批准；

2.负责研发项目管理：需经总经理批准；

3.负责研发成果转化：需经总经理批准；

4.负责研发团队建设和管理：需经总经理批准。

第五章监督与考核

第九条企业各部门监督与考核如下：

一、监督

1.企业内部审计部门负责对各部门的权限执行情况进行监督；

2.各部门负责人对本部门权限执行情况进行监督；

3.员工对部门权限执行情况进行监督。

二、考核

1.企业对