2025年基于海大战略的人力资源管理探索 .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

基于海大战略的人力资源管理探索

人力资源中心

怀着一颗平静的心及对事业执着的追求，带着许多思考和感悟，我们在不断探索着海大

的人力资源管理之路。

我常听到很多企业中的人力资源管理者抱怨：企业的人力资源管理基础如何薄弱，其他

管理者的人力资源管理意识如何淡薄，人力资源管理者在企业的地位如何之低，以及企业的

高层如何忙于业务无暇顾及人力资源管理，如此等等。这些可能是很多企业存在的现象，但

只是表象，真实的原因到底是什么呢？如果人力资源管理带给企业现实的收益，是否这些现

象还存在或者会有本质的改变呢？

我们知道，人力资源管理通过推动或者促进业务目标的实现来体现自身的价值。人力资

源管理要促进海大业务的发展，那么，人力资源管理的方向和方法是由业务发展需要来决定

的，因为“方法永远来源于对象本身”。

相对人力资源管理的专业理论和方法来说，对业务理解可能更加重要，那是人力资源管

理的方向，这个方向是基于对业务理解得出的。只有掌握了业务发展的需要，才会懂得如何

去进行内部人力资源管理，才能理清内部人力资源管理诸多事项的优先顺序，才会懂得如何

在众多的人力资源管理理论和方法中取舍，才能保证人力资源管理的内在逻辑与业务的内在

逻辑一致，这是人力资源管理发挥应有价值的前提基础。

可以说人力资源管理与业务的脱节是制约人力资源管理的最大痹症，也是众多企业的通

病，也是我一直在反思和探索的问题。下面就海大人力资源管理如何与业务接轨谈谈自己的

一些思路。

一、怎样建立人力资源管理与海大业务的紧密联系

（一）对饲料行业的理解是做好海大人力资源管理工作的基础

我们都知道，中国养殖市场和饲料生产市场所要经历的考验尚未真正到来，2009年1、

2季度的市场大考验将在全球金融危机、中国经济发展大减速的背景下逐步拉开帷幕，大浪

淘沙的悲壮将横扫整个2009年。在问题牛奶、问题鸡蛋危机的连续冲击下，饲料行业的利

润空间进一步被压缩，生存问题成为整个饲料行业迫切需要解决的难题，这让本已举步维艰

的饲料企业雪上加霜。

我们来分析饲料企业经营困难的原因：一是饲料企业使用的大宗原料和饲料添加剂维生

素、氨基酸、微量元素等各种饲料原料价格大幅度上涨，增加了生产成本，如玉米2007年

是1400～1700元/吨，2008年是1850～1890元/吨，平均上涨20％；豆粕2007年是2200～

2550元/吨，2008年是3750～4100元/吨，平均上涨65％等等；2008年1～6月份，玉米、

豆粕、蛋氨酸等各主要饲料原料价格同比平均涨幅为43％，而同期猪、肉禽、蛋禽等配合

饲料产品价格同比平均涨幅为25％。饲料生产企业处于原料价格持续上涨和稳价保市场的

困境中，利润空间越来越小。二是饲料企业较早进人市场经济，用工制度较灵活，有固定工，

有临时工，企业忙时多用工，闲时少用工。新《劳动合同法》的实施规范了企业劳动力管理，

同时也增加了企业劳动力成本；三是前期燃油等价格上升，使运输成本提高，也给饲料企业

带来了生产成本的增加；四是原料供应商因原合同价格波动太大，违约造成饲料企业原料紧

缺；五是铁路运输受季节性影响，使玉米等大宗原料很难按时交货；六是饲料产品销售价格

虽有所上涨，但并未和原料价格上涨同步，如有些原料价格上涨300％以上，而饲料产品价

格上涨幅度一般表现为25％以下；七是除了难以应付成本的快速增长，中小饲料企业的融

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

资压力也很大，与其他行