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综采队副队长工作述职材料示范

综采队副队长工作述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我是综采队副队长XXX。现将我过去一段时间以来的工作情况向大家作一汇报，请予评议。

过去一段时间，在矿党政的正确领导下，在队长的直接带领和同事们的大力支持配合下，我始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕矿井及区队的中心工作，认真履行副队长职责，在安全管理、生产组织、技术革新、队伍建设等方面积极努力，做了一些力所能及的工作，也取得了一定的成绩。

一、筑牢安全防线，夯实生产根基

安全是煤矿生产的生命线，作为分管安全的副队长，我深感责任重大。

一是严格落实安全责任。我积极协助队长将安全责任层层分解，落实到班组、岗位和每一位员工，确保人人有责、各负其责。在日常工作中，我坚持深入井下一线，对各作业地点进行巡查，重点关注关键环节、重点部位的安全状况，对发现的安全隐患，坚决做到不整改到位不放手。

二是深化隐患排查治理。结合区队实际，组织开展了多次专项安全隐患排查活动，对排查出的隐患建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，实行闭环管理。同时，鼓励员工主动排查上报隐患，形成了“人人抓安全、人人查隐患”的良好氛围。过去一段时间，区队隐患排查整改率达到了预期目标，有效遏制了各类事故的发生。

三是强化安全培训教育。利用班前会、班后会、安全活动日等多种形式，组织员工学习安全法律法规、操作规程和事故案例，增强员工的安全意识和自我保护能力。针对新工人和转岗人员，严格执行“师带徒”制度，确保其熟练掌握岗位技能后方可独立操作。

四是加强现场安全管控。在工作面安装、回撤、过断层等关键时期，我坚持跟班作业，紧盯现场，及时协调解决出现的各类安全问题。严格执行“敲帮问顶”、“手指口述”等安全确认制度，杜绝“三违”行为，确保了生产作业的安全有序进行。

二、聚焦生产组织，确保任务达成

围绕区队生产任务指标，积极协助队长做好生产组织协调工作。

一是科学调配人财物力。根据工作面条件和生产计划，合理安排各班次的人员配置和设备使用，确保人力资源和设备效能得到最大发挥。加强与辅助单位的沟通协调，保证物料供应及时、运输畅通。

二是加强生产过程管控。严格执行作业计划，对生产进度进行动态跟踪和调整。针对生产中出现的设备故障、地质变化等影响生产的因素，及时组织力量进行处理，努力缩短影响时间。过去一段时间，在全队上下的共同努力下，我们基本完成了上级下达的各项生产任务。

三是积极应对生产难题。面对工作面遇到的一些复杂地质条件，如顶板破碎、瓦斯异常等情况，我积极参与制定应对措施，与技术人员和现场员工共同研究解决办法，确保了工作面的正常推进。

三、强化技术管理，推动创新创效

技术是生产的支撑，也是提高效率、降低成本的关键。

一是加强规程措施学习与落实。组织员工认真学习工作面作业规程和安全技术措施，确保每个操作环节都符合规程要求。在现场严格监督规程措施的执行情况，对不按规程操作的行为及时制止和纠正。

二是推广应用新技术新工艺。积极学习和引进行业内先进的采煤技术和设备，结合区队实际情况进行推广应用。例如，在某工作面尝试了新的支护方式，有效控制了顶板，提高了支护效率。

三是开展技术攻关。针对生产中遇到的技术难题，组织技术骨干成立攻关小组，开展技术革新和小改小革活动。过去一段时间，我们在设备维护保养、材料回收复用等方面取得了一些小成果，为区队节约了一定的成本。

四、加强队伍建设，提升整体素质

员工是企业发展的根本，队伍的战斗力直接关系到生产效率和安全水平。

一是抓好班组建设。注重发挥班组长的“兵头将尾”作用，定期组织班组长进行业务培训和经验交流，提高其管理能力和业务水平。完善班组考核机制，激发班组的工作积极性和创造性。

二是关注员工思想动态。经常与员工进行沟通交流，了解他们的思想状况和实际困难，力所能及地帮助他们解决问题，增强员工的归属感和凝聚力。

三是积极开展师带徒、技术比武等活动。鼓励老员工发挥传帮带作用，帮助新员工快速成长。通过技术比武等形式，营造比学赶超的良好氛围，提升员工的业务技能水平。

五、存在的问题与不足

回顾过去的工作，虽然取得了一些成绩，但我也清醒地认识到自身存在的一些问题和不足，主要表现在：

一是理论学习的深度和广度仍有待加强。对新的安全法律法规、煤矿新技术的学习还不够系统和深入，有时难以完全适应新形势下对管理工作提出的新要求。

二是管理方法有时略显急躁，精细化程度有待提升。在处理一些复杂问题时，有时急于求成，工作方法不够灵活，对细节的把控还不够到位。

三是在技术创新和攻坚克难方面的主动性、前瞻性还不够。有时满足于完成日常工作，对于如何进一步优化生产工艺、提高生产效率等方面的思考和探索不够深入。

六、下一步工作思路与努力方向