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目标与计划管理之道

主讲人：

一、培训对象

中层管理基层主管

二、课程目的

1、结合公司的业务实际，以讨论和实践的方法学习目标设定与绩效管理的基本知识

2、应用战略地图和平衡记分卡的方法梳理现有的绩效指标，使与公司的战略相联结

3、通过战略绩效指标的选择过程，提出业务流程的改进项目，指明改进方向

4、借鉴其他公司的KPI管理模式，推进KPI目标的实现过程

三、课程形式

1、观点鲜明深刻

2、演绎路径清晰

3、案例引人入胜

四、课程大纲

一、目标管理的真谛

1．是企业目标还是个人目标？

2.光有目标是不够的

3.目标管理不是写出来而是做出来的

二、目标管理的三大误区

GoalandnManagement

Speaker:Xiong

Heling

1.Training

objects

Middlemanagement

2.CoursePurpose

1.Combinedwiththecompanysbusinessreality,learnthebasicknowledgeofgoalsettingand

performancemanagementthroughdiscussionandpractice2.Usethestrategymapandbalancedscorecard

methodstosortoutexistingperformanceindicatorsandconnectthemwiththecompanysstrategy3.

Throughtheselectionprocessofstrategicperformanceindicators,proposeinternalbusinessprocess

improvementprojectsandindicatethedirectionofimprovement4.LearnfromothercompaniesKPI

managementmodelstopromotetherealizationofKPIgoals

3.Courseformat

1.Clearand

profoundvie

wpoints2.Clear

interpretationpath

3.Fascinatingcases

4.CourseOutline

1.Theessenceof

managementbyobjectives

1.Isitacorporategoaloraalgoal?

2.Havinggoalsaloneisnot

enough

3.Objectivemanagementisnotwrittenbutdone.

2.Threemajor

misunderstandingsin

managementbyobjectives

1.拍脑袋定目标

2.目标管理变成“数字游戏”

3.只重结果不看过程

三、目标与计划管理流程

1．工作的基本程序

2．设定总体目标

（1）总体目标的

（2）设定总体目标时需要考虑的重要因素――“承载力”

（3）目标设定的SMART原则

3．目标分解与计划

（1）目标分解的两种常用工具

（2）用5W1H